KGS公司供應(yīng)商管理探討.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，無(wú)國(guó)界化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)愈來(lái)愈明顯，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出明顯的國(guó)際化和一體化。與此同時(shí)，用戶需求愈加突出個(gè)性化，導(dǎo)致不確定性不斷增加，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已慢慢轉(zhuǎn)化為企業(yè)間供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)商管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈的思想、技術(shù)和方法來(lái)加強(qiáng)和改善供應(yīng)商管理工作，在市場(chǎng)內(nèi)外銜接的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。 本文結(jié)合KGS公司的

2、經(jīng)營(yíng)情況，應(yīng)用供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理理論，對(duì)KGS公司供應(yīng)商管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，從KGS公司供應(yīng)商管理工作的開展、日常管理、合作關(guān)系管理及風(fēng)險(xiǎn)管理的角度入手，提出了完善和改進(jìn)的相應(yīng)措施。全文共分五章。 第一章主要介紹了供應(yīng)商管理的基本概念，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應(yīng)商管理特點(diǎn)的比較，介紹了現(xiàn)代供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì)。指出未來(lái)的供應(yīng)商管理的發(fā)展應(yīng)該科學(xué)的評(píng)估企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，針對(duì)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性實(shí)施不同策略的管理。

3、 第二章通過(guò)介紹KGS公司的概況及供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀，分析了其在供應(yīng)商管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，從而指出加強(qiáng)供應(yīng)商管理對(duì)KGS公司的必要性。加強(qiáng)供應(yīng)商管理有助于KGS公司提高客戶滿意度，降低采購(gòu)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化供應(yīng)資源。 第三章首先介紹了KGS公司供應(yīng)商日常管理的具體實(shí)施內(nèi)容，質(zhì)量管理、交貨期管理和績(jī)效及激勵(lì)管理三個(gè)方面深入探討了如何加強(qiáng)和完善供應(yīng)商的日常管理。論述了供應(yīng)商管理組織和供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系的改善和建立過(guò)

4、程；通過(guò)分析KGS公司交貨期管理中的主要問(wèn)題，提出了日常執(zhí)行的具體策略。然后介紹了如何健全科學(xué)的供應(yīng)商績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程。 第四章基于供應(yīng)細(xì)分對(duì)KGS公司供應(yīng)商進(jìn)行分類的方法，在企業(yè)資源有限的條件下，應(yīng)當(dāng)根據(jù)分類對(duì)供應(yīng)商有重點(diǎn)地進(jìn)行管理。介紹了各類供應(yīng)商關(guān)系管理的方法和如何選擇建立關(guān)鍵供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。 第五章探討和研究了KGS公司供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理，分析了KGS公司供應(yīng)商目前存在的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，提出風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)