供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本控制

1、供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本控制隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。采購選擇供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、控制雙方關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和制定動(dòng)態(tài)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系是采購人員普遍關(guān)心的幾個(gè)問題。供應(yīng)商的評(píng)估與選擇作為供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件，正成為企業(yè)間最熱門的話題。在大多數(shù)的跨國公司中，供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則；許多企業(yè)采購抱怨供應(yīng)商能力低下，品質(zhì)、交貨等總是達(dá)不到

2、要求。面對(duì)問題通常采取加強(qiáng)審核監(jiān)督，甚至采用重罰等手段，至于對(duì)供應(yīng)商實(shí)施輔導(dǎo)，幫助提升管理水平方面，則沒有意識(shí)或少有作為，甚至經(jīng)常更換供應(yīng)商，讓公司在信用和形象上遭受莫大的損失；只有三流的采購才純粹壓榨供應(yīng)商的單價(jià)來降低成本，真正的采購工程師更多時(shí)間是在研發(fā)中心和供應(yīng)商那里；每個(gè)供應(yīng)商都是所在領(lǐng)域的專家，多聽取供應(yīng)商的建議往往會(huì)有意外的收獲。曾有供應(yīng)商主動(dòng)推薦替代的原材料，如用韓國的鋼材代替瑞士產(chǎn)品，其成本節(jié)約高達(dá)50%，而且性能完全滿

3、足要求，這是單純依靠談判所無法達(dá)到的降價(jià)幅度。通過策略聯(lián)盟，讓供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)，可以有效幫助我們降低成本。本課程實(shí)用性非常強(qiáng)，培訓(xùn)師將通過大量的案例與參加者互動(dòng)，掌握供應(yīng)商評(píng)估、選擇的常用做法，讓參加者掌握供應(yīng)商管理的技能與存在的誤區(qū)，總結(jié)眾多降低采購成本的方法，真正讓他們回去就能用。課程收益通過本課程的學(xué)習(xí)，使參加者：◇了解我們目前采購面臨的重大挑戰(zhàn)◇供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理的流程◇如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商◇通過大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分

4、享供應(yīng)商尋源和篩選◇針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)◇如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績效◇如何管理供應(yīng)商的關(guān)系及管理模型◇供應(yīng)商價(jià)格分析與成本分析技術(shù)◇降低采購成本的有效方法課程大綱一、供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理概述1、供應(yīng)商評(píng)估的重要性2、供應(yīng)商評(píng)估的時(shí)機(jī)3、供應(yīng)商評(píng)估模型4、優(yōu)秀供應(yīng)商的10C品質(zhì)5、供應(yīng)商評(píng)估和選擇的準(zhǔn)備6、供應(yīng)商評(píng)估的流程二、供應(yīng)商尋源、識(shí)別和篩選1、尋源戰(zhàn)略的三個(gè)方面：內(nèi)部因素，外部因素PESTLE模型，

5、產(chǎn)品因素2、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：3、購買政策4、來源數(shù)量5、來源類型6、供應(yīng)商關(guān)系7、當(dāng)前供應(yīng)源和新供應(yīng)源8、業(yè)務(wù)分配9、采購的產(chǎn)品的類型10、識(shí)別供應(yīng)商的三種方法，和供應(yīng)商的來源11、通過供應(yīng)商的初步信息，閱讀供應(yīng)商12、篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)13、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商問卷表14、如何做供應(yīng)商的首次拜訪：三、供應(yīng)商審核1、供應(yīng)商評(píng)估的老四樣：你可以半個(gè)小時(shí)斷定一家供應(yīng)商合不合適嗎？2、供應(yīng)商評(píng)估要素，鍛煉你評(píng)估供應(yīng)商的火眼金睛3、運(yùn)用科學(xué)決策流程方法

6、設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估評(píng)分表4、如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估案例分析風(fēng)格與特點(diǎn)：u從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；18年工作歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)項(xiàng)目型采購，國產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；u十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、

7、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解，對(duì)采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制同時(shí)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000和ISOTS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！u在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感

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