供應商管理規(guī)定

1、供應商管理規(guī)定供應商管理規(guī)定以下是某企業(yè)制定的供應商管理規(guī)定，供讀者參考。第1章總則總則第1條目的本著以下3個目的，特制定本規(guī)定。1.使對供應商的管理有章可循。2.及時對供應商進行考核和評價，激勵供應商提高供應質量。3.定期與供應商進行互訪，保持良好的供應關系，保證本公司采購的順利進行。第2條適用范圍凡本公司有關供應商管理的相關事項，除另有規(guī)定外，均依照本規(guī)定進行處理。第3條管理職責本公司供應商管理由采購部負責，生產部、質量部和財務部等

2、相關部門應當予以配合。第2章供應商管理原則和相關制度供應商管理原則和相關制度第4條供應商開發(fā)原則1.供應商開發(fā)程序包括供應商資訊收集、供應商基本資料表填寫、供應商接洽、供應商問卷調查、樣品鑒定、提出供應商調查申請。2.供應商開發(fā)的基本準則是“QCDS”原則，也就是質量、成本、交付與服務并重的原則。第5條供應商調查原則和管理制度1.由采購部牽頭組成供應商調查小組，分別對供應商的價格、品質、技術、生產管理等作出審核，選出合格的供應商。2.供

3、應商調查必須秉承公平、公正的原則，以免本公司的利益受到侵害。第6條供應商考核與監(jiān)督原則1.與供應商簽訂合約之后，應當定期、不定期地對供應商進行考核。2.供應商考核結果將用于對供應商的評級，根據等級實施不同的管理，以幫助落后供應商進行改進，激勵供應商提供更好的產品和服務。3.定期或不定期地對供應商進行評價，及時解除與不合格供應商的供應合作協(xié)議，增加合格供應商的供應。第7條供應商關系管理原則公司對供應商試行評分分級制度，對供應商的考核項目包

4、括質量、交貨期、服務、價格水平等各方面的內容。第14條考核結果處理1.考核標準和考核結果應由采購專員以書面形式通知供應商，考核評分以及相應級別處理如下表所示。供應商考核結果處理表供應商考核結果處理表級別級別分值分值獎懲情況表獎懲情況表A級90分及以上酌情增加采購，優(yōu)先采購，特殊情況下可辦理免檢，貨款優(yōu)先支付B級80～89分要求其對不足的部分進行整改，并將整改結果以書面形式提交，對其采購策略維持不變C級70～79分減少對其的采購量，并要求

5、其對不足部分進行整改、將整改結果以書面形式提交，采購部對其糾正措施和結果進行確認后決定是否繼續(xù)正常采購D級69分及以下從“合格供應商名單”中刪除，終止與其的采購供應關系2.對評價考核為B級和C級的供應商進行必要的輔導，D級供應商如果想重新向本公司供貨，應重新按照新供應商選擇的流程對其作調查評核或令其參加本公司招標。第15條交期監(jiān)督采購專員應對合格的供應商進行交貨期監(jiān)督，要求其準時交貨，同時記錄由供應商原因引起的分批發(fā)運而造成的超額費用。

6、第16條質量監(jiān)督1.采購部應對合格的供應商進行質量監(jiān)督，由質量部和采購部對合格供應商的供貨質量作記錄，出現不合格產品時應對供應商提出警告，連續(xù)兩批產品均不合格時，應暫停向其采購。2.責令不合格供應商查明原因并提高產品質量，如果有所改進，再另行決定是否繼續(xù)采購。如果供應商不能在限期內提高產品質量，則由采購部經理報總經辦批準之后，終止與其合作。第17條終止合作1.對于即將終止合作的供應商，應由采購專員向其發(fā)出書面通知，在得到供應商理解的基礎