IS公司X客戶指定物流供應(yīng)商管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入和信息時代的到來，中國的企業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機遇。在全球經(jīng)濟(jì)增長強勁的大背景下，中國的制造業(yè)取得了快速的發(fā)展。但是，在新興的全球供應(yīng)鏈競爭的大背景下，制造企業(yè)的強勢客戶控制了供應(yīng)鏈大部份鏈條，從原材料采購到產(chǎn)品終端銷售，幾乎所有供應(yīng)商都由強勢客戶指定。制造企業(yè)在與強勢客戶指定的供應(yīng)商配合的過程中，遭受到很多管理上的困難和經(jīng)濟(jì)上的損失。
　　在強勢客戶管控整個供應(yīng)鏈的情況下，由于制造企業(yè)可控鏈條太短，制造企業(yè)可

2、管控的物流成本已經(jīng)很少很少。所以，為了降低可觀的物流成本，就必須在客戶指定的供應(yīng)商管理上下功夫。只有做到管理好客戶指定的物流、倉儲供應(yīng)商，才能有效減少制造企業(yè)的物流損失，降低物流成本、增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競爭力。
　　本文所論述的客戶指定供應(yīng)商管理研究包含供應(yīng)商管理概述、IS公司目前指定供應(yīng)商的管理狀況、存在的問題及原因分析、指定供應(yīng)商管理的解決思路、改進(jìn)預(yù)期及不足等五個方面的內(nèi)容。本文將從供應(yīng)商管理相關(guān)概念的研究入手