P公司基于匯率預測模型的供應鏈成本優(yōu)化方案設計.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)之間的競爭逐漸被供應鏈之間的競爭所取代，優(yōu)化供應鏈成本是企業(yè)必須采取的戰(zhàn)略步驟，以獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢。并由于全球經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，讓匯率風險也成為很多企業(yè)必須面對的問題。P公司是一家主要生產(chǎn)同軸電纜產(chǎn)品，給全球500強企業(yè)提供OEM、ODM產(chǎn)品和技術服務。該公司在現(xiàn)有供應鏈管理過程中，因無法預測匯率趨勢，存在一些問題：采購方式死板影響采購成本控制，采購數(shù)量固定、庫存積壓過多導致庫存成本過高，出貨方

2、式不靈活造成物流成本一直居高不下等。
　　本文結合P公司的實際情況，首先找出解決問題的方法，通過建立時序性預測模型GARCH模型對匯率進行預測。通過對該模型的驗證，發(fā)現(xiàn)預測結果擬合度比較高，在短期匯率預測上有一定的適用性。然后基于匯率預測結果對P公司供應鏈成本進行優(yōu)化設計，建立再訂購點公式對采購時間進行優(yōu)化，降低采購成本；利用EOQ模型對采購數(shù)量進行優(yōu)化，減少庫存成本；利用流程圖和轉運問題模型對出貨方式進行優(yōu)化，減少物流成本。最后