企業(yè)供應(yīng)鏈模式構(gòu)建

1、企業(yè)供應(yīng)鏈模式構(gòu)建◆張莉(安陽(yáng)工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)I摘要】供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式，是管理的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)企業(yè)不需持有太多庫(kù)存，只需對(duì)訂單快速反應(yīng)即可。同時(shí)，按訂單合作共生，資源共享，尋求建立各企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈生產(chǎn)，可縮短提前期。由于提前期的縮短，一方面，供應(yīng)鏈下游分整體效率的最優(yōu)化，來(lái)滿足顧客需求。本文首先介紹了供應(yīng)鏈管理銷商和零售商的庫(kù)存大大減少；另一方面，供應(yīng)鏈系統(tǒng)變動(dòng)較小，的基本概念，供應(yīng)鏈管理的基本特點(diǎn)，具體

2、闡述了供應(yīng)鏈的構(gòu)建原尤其是生產(chǎn)商的變動(dòng)性小，生產(chǎn)商的庫(kù)存也降低了。則，最后提出三種供應(yīng)鏈的基本模式。32推拉式供應(yīng)鏈模式I關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈模式推拉式供應(yīng)鏈模式在運(yùn)作和管理上完全取決于客戶的訂單，1供應(yīng)鏈管理的概念及其基本特點(diǎn)所謂供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的方法體系。供應(yīng)鏈管理是對(duì)由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到顧客所組成的網(wǎng)絡(luò)中的物流、信息流、資金流進(jìn)行管理，計(jì)劃和協(xié)調(diào)與上述三種流相關(guān)的所有活動(dòng)，使其成為一個(gè)無(wú)縫的過(guò)

3、程。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)以過(guò)程為導(dǎo)向的，包括了材料采購(gòu)、制造、產(chǎn)品交付到客戶手中的管理方法和途徑。它是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)及鏈之間的有效的控制來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式。供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式，是全過(guò)程的戰(zhàn)略管理，是對(duì)互動(dòng)界面的管理，供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫(kù)存觀，是以最終客戶為中心，是一個(gè)以合作共生為基礎(chǔ)、強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)的響應(yīng)系統(tǒng)。2供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則按照供應(yīng)鏈管理的目的，在供應(yīng)鏈構(gòu)建時(shí)應(yīng)該遵循以下原則：整體性原則，企業(yè)要具

4、備破除一切阻礙企業(yè)問(wèn)信息流通和造成時(shí)間延遲的障礙的能力。簡(jiǎn)捷性原則，為了使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該是簡(jiǎn)捷的、具有活力的，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合，能夠在時(shí)間的基礎(chǔ)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?；パa(bǔ)性原則，供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)該遵守強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到資源充分利用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過(guò)程。協(xié)調(diào)性原則，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作關(guān)系是否和諧，這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。動(dòng)態(tài)性

5、原則，不確定性在供應(yīng)鏈中是普遍存在的，要預(yù)見(jiàn)到各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過(guò)程中的信息延遲和失真，降低不確定性對(duì)供應(yīng)鏈的影響。創(chuàng)新性原則，供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理方法，必須要打破各種陳舊的思想框框，用新的角度、新的事業(yè)審視原有管理模式和體系，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。戰(zhàn)略性原則，從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略角度去考慮，要考慮供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃和預(yù)見(jiàn)性，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。3供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)31拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式拉

6、動(dòng)式供應(yīng)鏈以客戶為中心，按照市場(chǎng)和客戶的實(shí)際需求以及對(duì)需求的預(yù)測(cè)來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)。生產(chǎn)商以用戶需求為核心來(lái)組織生產(chǎn)，然后按下游需求向市場(chǎng)分銷產(chǎn)品。分銷商、零售商、消費(fèi)者處于主動(dòng)地位，最終用戶是生產(chǎn)的核心驅(qū)動(dòng)力。拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式在運(yùn)作和管理方面需要整個(gè)供應(yīng)鏈有高效的集成度，供應(yīng)鏈成員問(wèn)有更強(qiáng)的信息共享、協(xié)同、快速響應(yīng)和適應(yīng)能力。這就要求作為核心企業(yè)的生產(chǎn)商有較強(qiáng)的集成能力，整個(gè)供應(yīng)鏈能夠快速跟蹤甚至超前于客戶和市場(chǎng)需求，來(lái)提高供應(yīng)鏈

7、商品和資金流通的效率，減少流通過(guò)程中的不必要浪費(fèi)，降低成本，提高市場(chǎng)的響應(yīng)和適應(yīng)能力。在拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式中，生產(chǎn)和分銷根據(jù)顧客需求進(jìn)行協(xié)調(diào)，是在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上更加注重客戶的需求。該模式可以解決傳統(tǒng)模式與客戶脫節(jié)的問(wèn)題。在一條完整的供應(yīng)鏈上既有推動(dòng)式運(yùn)作，又有拉動(dòng)式運(yùn)作。在組織生產(chǎn)之前的流程成為推動(dòng)式流程，因?yàn)榻^大部分原料已經(jīng)在供應(yīng)商處標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化地生產(chǎn)出來(lái)了。這些原料具有通用性和標(biāo)準(zhǔn)性，模塊化的批量生產(chǎn)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，供應(yīng)商通常按照

8、預(yù)測(cè)、訂單及一定的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組織生產(chǎn)。其中，訂單之外的這部分按照預(yù)測(cè)和庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，主要用來(lái)滿足即時(shí)訂單的需求，這跟傳統(tǒng)模式一樣。生產(chǎn)企業(yè)在接到客戶訂單以后，將其分解成企業(yè)的原料采購(gòu)訂單下達(dá)至供應(yīng)商，供應(yīng)商則按照訂單配送原料。從原料到庫(kù)，直到生產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)，并將產(chǎn)品或服務(wù)送到消費(fèi)者手中的全過(guò)程，即為拉動(dòng)式流程。在推拉式供應(yīng)鏈模式中，拉動(dòng)式流程通常采用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)和延遲制造相結(jié)合的生產(chǎn)方式。在推拉式供應(yīng)鏈模式中，供應(yīng)商通過(guò)原材料的提供能夠

9、推動(dòng)核心生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)；客戶通過(guò)自己的需求訂單拉動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)自己需要的產(chǎn)品和服務(wù)。33生態(tài)供應(yīng)鏈模式為了解決傳統(tǒng)模式中的供應(yīng)鏈上企業(yè)不能共享信息，進(jìn)而造成庫(kù)存浪費(fèi)的問(wèn)題，應(yīng)使供應(yīng)鏈上的企業(yè)相互開(kāi)放，共享信息。生態(tài)供應(yīng)鏈模式正好可以解決這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)還能與客戶需求緊密相連。生態(tài)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)鏈能與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)而生存和發(fā)展的狀態(tài)。生態(tài)供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展，包含了極其豐富的內(nèi)容。作為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的視角是整個(gè)供應(yīng)鏈

10、系統(tǒng)，只有實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，才可能有核心企業(yè)和所有合作者的持續(xù)發(fā)展。由此，核心企業(yè)要提升自己的管理境界，不僅內(nèi)部物流體現(xiàn)供應(yīng)鏈模式和知識(shí)管理，核心企業(yè)還要在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)中，塑造整個(gè)供應(yīng)鏈文化、協(xié)同觀和價(jià)值觀，構(gòu)建和諧供應(yīng)鏈等。生態(tài)供應(yīng)鏈模式和環(huán)境相適應(yīng)，能不斷捕捉客戶需要和市場(chǎng)環(huán)境的變化，能及時(shí)了解客戶信息，真正做到以客戶為中心。生態(tài)供應(yīng)鏈在做好內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，把供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)和本企業(yè)當(dāng)做同一整體，都

11、納入自己的管理體系，構(gòu)建統(tǒng)一的供應(yīng)鏈文化和共同的協(xié)同觀、價(jià)值觀。供應(yīng)鏈管理，它是一個(gè)涉及企業(yè)內(nèi)外部多方面的綜合性管理系統(tǒng)和模式，可以使企業(yè)的存儲(chǔ)成本，運(yùn)輸成本，生產(chǎn)成本等大大降低，并且能夠提高資源利用率，提高服務(wù)水平，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力也將大大加強(qiáng)，如何有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各種關(guān)系和資源，并充分利用它們，以此來(lái)提高和鞏固傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的成果，將是擺在傳統(tǒng)企業(yè)界面前的一大重要課題。參考文獻(xiàn)：[1]季建華等譯供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理[M]

12、北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，200436—38[2]吳志華等供應(yīng)鏈管理：戰(zhàn)略、策略與實(shí)施[M]重慶大學(xué)出版社，2009[3]吳靜慧等技術(shù)進(jìn)步作用下的供應(yīng)鏈策略選擇[J]中國(guó)控制與決策學(xué)術(shù)年會(huì)，2006167企業(yè)供應(yīng)鏈模式構(gòu)建◆張莉(安陽(yáng)工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)I摘要】供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式，是管理的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)企業(yè)不需持有太多庫(kù)存，只需對(duì)訂單快速反應(yīng)即可。同時(shí)，按訂單合作共生，資源共享，尋求建立各企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈生產(chǎn)，可

13、縮短提前期。由于提前期的縮短，一方面，供應(yīng)鏈下游分整體效率的最優(yōu)化，來(lái)滿足顧客需求。本文首先介紹了供應(yīng)鏈管理銷商和零售商的庫(kù)存大大減少；另一方面，供應(yīng)鏈系統(tǒng)變動(dòng)較小，的基本概念，供應(yīng)鏈管理的基本特點(diǎn)，具體闡述了供應(yīng)鏈的構(gòu)建原尤其是生產(chǎn)商的變動(dòng)性小，生產(chǎn)商的庫(kù)存也降低了。則，最后提出三種供應(yīng)鏈的基本模式。32推拉式供應(yīng)鏈模式I關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈模式推拉式供應(yīng)鏈模式在運(yùn)作和管理上完全取決于客戶的訂單，1供應(yīng)鏈管理的概念及其基本

14、特點(diǎn)所謂供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的方法體系。供應(yīng)鏈管理是對(duì)由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到顧客所組成的網(wǎng)絡(luò)中的物流、信息流、資金流進(jìn)行管理，計(jì)劃和協(xié)調(diào)與上述三種流相關(guān)的所有活動(dòng)，使其成為一個(gè)無(wú)縫的過(guò)程。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)以過(guò)程為導(dǎo)向的，包括了材料采購(gòu)、制造、產(chǎn)品交付到客戶手中的管理方法和途徑。它是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)及鏈之間的有效的控制來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式。供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式，是全過(guò)程的戰(zhàn)略管理，是對(duì)互動(dòng)界面的管理

15、，供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫(kù)存觀，是以最終客戶為中心，是一個(gè)以合作共生為基礎(chǔ)、強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)的響應(yīng)系統(tǒng)。2供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則按照供應(yīng)鏈管理的目的，在供應(yīng)鏈構(gòu)建時(shí)應(yīng)該遵循以下原則：整體性原則，企業(yè)要具備破除一切阻礙企業(yè)問(wèn)信息流通和造成時(shí)間延遲的障礙的能力。簡(jiǎn)捷性原則，為了使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該是簡(jiǎn)捷的、具有活力的，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合，能夠在時(shí)間的基礎(chǔ)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?；パa(bǔ)性原則，供應(yīng)

16、鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)該遵守強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到資源充分利用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過(guò)程。協(xié)調(diào)性原則，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作關(guān)系是否和諧，這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。動(dòng)態(tài)性原則，不確定性在供應(yīng)鏈中是普遍存在的，要預(yù)見(jiàn)到各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過(guò)程中的信息延遲和失真，降低不確定性對(duì)供應(yīng)鏈的影響。創(chuàng)新性原則，供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理方法，必須要打破各種陳舊的思想框框，用新的角度、新的

17、事業(yè)審視原有管理模式和體系，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。戰(zhàn)略性原則，從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略角度去考慮，要考慮供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃和預(yù)見(jiàn)性，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。3供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)31拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式拉動(dòng)式供應(yīng)鏈以客戶為中心，按照市場(chǎng)和客戶的實(shí)際需求以及對(duì)需求的預(yù)測(cè)來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)。生產(chǎn)商以用戶需求為核心來(lái)組織生產(chǎn)，然后按下游需求向市場(chǎng)分銷產(chǎn)品。分銷商、零售商、消費(fèi)者處于主動(dòng)地位，最終用戶是生產(chǎn)的核心驅(qū)動(dòng)力。拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式在運(yùn)

18、作和管理方面需要整個(gè)供應(yīng)鏈有高效的集成度，供應(yīng)鏈成員問(wèn)有更強(qiáng)的信息共享、協(xié)同、快速響應(yīng)和適應(yīng)能力。這就要求作為核心企業(yè)的生產(chǎn)商有較強(qiáng)的集成能力，整個(gè)供應(yīng)鏈能夠快速跟蹤甚至超前于客戶和市場(chǎng)需求，來(lái)提高供應(yīng)鏈商品和資金流通的效率，減少流通過(guò)程中的不必要浪費(fèi)，降低成本，提高市場(chǎng)的響應(yīng)和適應(yīng)能力。在拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式中，生產(chǎn)和分銷根據(jù)顧客需求進(jìn)行協(xié)調(diào)，是在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上更加注重客戶的需求。該模式可以解決傳統(tǒng)模式與客戶脫節(jié)的問(wèn)題。在一條完整的供應(yīng)

19、鏈上既有推動(dòng)式運(yùn)作，又有拉動(dòng)式運(yùn)作。在組織生產(chǎn)之前的流程成為推動(dòng)式流程，因?yàn)榻^大部分原料已經(jīng)在供應(yīng)商處標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化地生產(chǎn)出來(lái)了。這些原料具有通用性和標(biāo)準(zhǔn)性，模塊化的批量生產(chǎn)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，供應(yīng)商通常按照預(yù)測(cè)、訂單及一定的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組織生產(chǎn)。其中，訂單之外的這部分按照預(yù)測(cè)和庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，主要用來(lái)滿足即時(shí)訂單的需求，這跟傳統(tǒng)模式一樣。生產(chǎn)企業(yè)在接到客戶訂單以后，將其分解成企業(yè)的原料采購(gòu)訂單下達(dá)至供應(yīng)商，供應(yīng)商則按照訂單配送原料。從原料到庫(kù)

20、，直到生產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)，并將產(chǎn)品或服務(wù)送到消費(fèi)者手中的全過(guò)程，即為拉動(dòng)式流程。在推拉式供應(yīng)鏈模式中，拉動(dòng)式流程通常采用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)和延遲制造相結(jié)合的生產(chǎn)方式。在推拉式供應(yīng)鏈模式中，供應(yīng)商通過(guò)原材料的提供能夠推動(dòng)核心生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)；客戶通過(guò)自己的需求訂單拉動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)自己需要的產(chǎn)品和服務(wù)。33生態(tài)供應(yīng)鏈模式為了解決傳統(tǒng)模式中的供應(yīng)鏈上企業(yè)不能共享信息，進(jìn)而造成庫(kù)存浪費(fèi)的問(wèn)題，應(yīng)使供應(yīng)鏈上的企業(yè)相互開(kāi)放，共享信息。生態(tài)供應(yīng)鏈模式正好可以解決

21、這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)還能與客戶需求緊密相連。生態(tài)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)鏈能與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)而生存和發(fā)展的狀態(tài)。生態(tài)供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展，包含了極其豐富的內(nèi)容。作為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的視角是整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，只有實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，才可能有核心企業(yè)和所有合作者的持續(xù)發(fā)展。由此，核心企業(yè)要提升自己的管理境界，不僅內(nèi)部物流體現(xiàn)供應(yīng)鏈模式和知識(shí)管理，核心企業(yè)還要在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)中，塑造整個(gè)供應(yīng)鏈文化、協(xié)同觀和價(jià)值觀，構(gòu)建和

22、諧供應(yīng)鏈等。生態(tài)供應(yīng)鏈模式和環(huán)境相適應(yīng)，能不斷捕捉客戶需要和市場(chǎng)環(huán)境的變化，能及時(shí)了解客戶信息，真正做到以客戶為中心。生態(tài)供應(yīng)鏈在做好內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，把供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)和本企業(yè)當(dāng)做同一整體，都納入自己的管理體系，構(gòu)建統(tǒng)一的供應(yīng)鏈文化和共同的協(xié)同觀、價(jià)值觀。供應(yīng)鏈管理，它是一個(gè)涉及企業(yè)內(nèi)外部多方面的綜合性管理系統(tǒng)和模式，可以使企業(yè)的存儲(chǔ)成本，運(yùn)輸成本，生產(chǎn)成本等大大降低，并且能夠提高資源利用率，提高服務(wù)水平，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能