供應(yīng)鏈企業(yè)競(jìng)合關(guān)系構(gòu)建與協(xié)調(diào).pdf

1、企業(yè)參與供應(yīng)鏈合作，已成為企業(yè)內(nèi)外部資源優(yōu)化整合的一種手段，具有風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、知識(shí)共享、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)、合作研發(fā)、提高顧客服務(wù)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等優(yōu)勢(shì)，逐漸成為許多企業(yè)的一種戰(zhàn)略選擇。本文在回顧國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)競(jìng)合關(guān)系構(gòu)建的動(dòng)因、合作伙伴的選擇、利益分配以及內(nèi)部沖突等問題，從理論和實(shí)證上系統(tǒng)剖析了供應(yīng)鏈企業(yè)競(jìng)合關(guān)系構(gòu)建與協(xié)調(diào)的機(jī)理，旨在為企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下進(jìn)行合作提供一些有益的思路和實(shí)際操作方法。 首先，

2、文章分析了供應(yīng)鏈企業(yè)競(jìng)合關(guān)系構(gòu)建的動(dòng)因。在界定供應(yīng)鏈企業(yè)競(jìng)合關(guān)系的內(nèi)涵和合作前提基礎(chǔ)上，提出企業(yè)合作需要具備供應(yīng)鏈整體效益增加和合作企業(yè)個(gè)體效益增加這兩個(gè)動(dòng)力條件。以制造商與銷售商為研究對(duì)象，基于成本構(gòu)成、市場(chǎng)響應(yīng)速度、創(chuàng)新能力以及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等方面的比較分析，得出企業(yè)在競(jìng)合關(guān)系下的效益優(yōu)于在完全合作和完全競(jìng)爭(zhēng)下的效益，進(jìn)一步分析了企業(yè)在競(jìng)合關(guān)系下合作程度與整體效益之間的關(guān)系，同時(shí)分析了企業(yè)選擇參與合作可接受的利益分配區(qū)間。 其次，

3、文章研究了供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇。以供應(yīng)鏈核心制造企業(yè)對(duì)銷售商的選擇為研究對(duì)象，基于分銷模式的研究視角，嘗試性地構(gòu)建了制造商選擇銷售商的指標(biāo)體系。通過對(duì)Yager數(shù)值型決策信息OWA算子的改進(jìn)，建立了供應(yīng)鏈核心制造企業(yè)評(píng)價(jià)下游銷售商的模型，并以一個(gè)典型的算例驗(yàn)證了指標(biāo)體系與語(yǔ)言O(shè)WA選擇算法的合理性和可操作性。 再次，文章研究了供應(yīng)鏈企業(yè)間的利益分配。根據(jù)影響供應(yīng)鏈企業(yè)間有效合作程度的因素將供應(yīng)鏈企業(yè)競(jìng)合關(guān)系劃分為短期合作關(guān)系和長(zhǎng)

4、期合作關(guān)系兩種類型，針對(duì)長(zhǎng)期合作關(guān)系研究了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的利益分配。通過對(duì)投入資源和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈利益的影響分析，提出投入資源成本價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的計(jì)算方法，在此基礎(chǔ)上確定了利益分配系數(shù)并建立了利益分配模型。對(duì)利益分配模型進(jìn)行分析，并以一實(shí)例驗(yàn)算了模型。 最后，文章分析了供應(yīng)鏈企業(yè)間沖突的形成和協(xié)調(diào)。從企業(yè)間合作能力匹配性和利益分配合理性角度上分析了供應(yīng)鏈企業(yè)合作過程中沖突的形成原因。基于沖突的二重性，提出通過正式規(guī)制和非正式規(guī)制對(duì)