供應(yīng)鏈成員關(guān)系協(xié)調(diào)的綜合評價研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，競爭的形式逐步由企業(yè)之間的競爭升級為供應(yīng)鏈之間的競爭，盡管競爭形式發(fā)生了變化，但核心問題依舊是如何通過供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的合作與協(xié)調(diào)來降低成本、提高客戶服務(wù)水平和快速響應(yīng)市場需求。供應(yīng)鏈作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，可以看作由若干個子系統(tǒng)構(gòu)成的整體系統(tǒng)，主要有供應(yīng)商、制造商、分銷商組成，本文首先討論了這三個供應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)所需處理的關(guān)系，接著從中選取了和構(gòu)建了新的指標體系，并以同一行業(yè)的四個核心企業(yè)組成的供

2、應(yīng)鏈為例，進行對其與上下游企業(yè)的協(xié)調(diào)能力做了實證分析，具體思路如下：
　　 1.總結(jié)前人研究供應(yīng)鏈成員關(guān)系成果的基礎(chǔ)上，界定了供應(yīng)鏈成員關(guān)系的內(nèi)涵，分析了供應(yīng)鏈成員關(guān)系的分類，討論了供應(yīng)鏈成員關(guān)系演變的過程，對供應(yīng)鏈成員關(guān)系的協(xié)調(diào)框架進行了宏觀和微觀的分析，從中找出影響供應(yīng)鏈成員關(guān)系協(xié)調(diào)的因素。為供應(yīng)鏈成員關(guān)系的定位和供應(yīng)鏈成員的應(yīng)對策略提供了參考。
　　 2.為了正確構(gòu)建供應(yīng)鏈核心企業(yè)與其上下游企業(yè)協(xié)調(diào)能力的指標體系。

3、作者首先從現(xiàn)行評價指標的缺陷入手，結(jié)合論文研究的主題以及供應(yīng)鏈理論和協(xié)調(diào)框架的研究，確定了新體系指標的選取原則，從影響供應(yīng)鏈關(guān)系協(xié)調(diào)的三個方面：供應(yīng)鏈成員內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力、每個成員信息反饋能力和成員企業(yè)運作關(guān)系的保障體系方面，選取合適的評價指標，構(gòu)建出了供應(yīng)鏈成員關(guān)系協(xié)調(diào)的綜合評價體系。
　　 3.最后以組成供應(yīng)鏈的核心企業(yè)為研究對象，結(jié)合本文構(gòu)建的評價指標體系，運用改進的理想排序算法，并通過相關(guān)行業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)，對四個同一行業(yè)不同