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1、供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。而協(xié)調(diào)作為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)話題,引起了國內(nèi)外學(xué)者的普遍關(guān)注。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)是用最小的運(yùn)輸成本、配送成本以及庫存成本來使整個(gè)系統(tǒng)的收益最大化。然而,供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立的法人代表,都追求自身收益的最大化,這決定了各企業(yè)間存在天然的沖突,但并非完全矛盾。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè),在個(gè)人理性基礎(chǔ)上達(dá)到集體的理性,實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu),建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,創(chuàng)造雙贏的局面,為企業(yè)帶來較高的收益?;诖?,論文對(duì)存在競(jìng)合關(guān)系的供應(yīng)
2、鏈協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行研究。
首先,相關(guān)文獻(xiàn)閱讀的基礎(chǔ)上,對(duì)供應(yīng)鏈的基本理論進(jìn)行介紹。在對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理的二分法理論的基礎(chǔ)上,提出競(jìng)合理論,這種全新的、高級(jí)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系。分別從競(jìng)爭(zhēng)的角度與合作的角度對(duì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)的競(jìng)合關(guān)系進(jìn)行了分析,探討了供應(yīng)鏈競(jìng)合的特征、類型以及影響供應(yīng)鏈企業(yè)競(jìng)合的相關(guān)因素。最后,運(yùn)用合作博弈理論對(duì)供應(yīng)鏈中核心企業(yè)與非核心企業(yè)的競(jìng)合關(guān)系進(jìn)行分析。
其次,在信息共享的環(huán)境下,通過契約,這種有效
3、的激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。契約可從渠道來源減少供應(yīng)鏈的不確定性,降低可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。收益共享契約是一種有效的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的收益分配和成本問題的激勵(lì)機(jī)制。論文以單個(gè)制造商和單個(gè)零售商為組成的二級(jí)供應(yīng)鏈為研究對(duì)象,通過建立分散決策模型與收益共享契約模型,對(duì)收益共享契約參數(shù)進(jìn)行分析,對(duì)比兩種決策模型,通過數(shù)值分析發(fā)現(xiàn),商定合理的收益共享契約參數(shù),不僅僅可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)的合理分配,而且可以提高供應(yīng)鏈整體和各個(gè)成員的收益。同時(shí),
4、收益共享契約參數(shù)少,執(zhí)行成本較低,在理論和實(shí)際都有可行性。
最后,在分析供應(yīng)鏈核心企業(yè)與非核心企業(yè)競(jìng)合關(guān)系的基礎(chǔ)上,以單個(gè)供應(yīng)商、單個(gè)分銷商、單個(gè)零售商組成的三級(jí)供應(yīng)鏈為研究對(duì)象,通過建立合作收益博弈模型,構(gòu)建合作收益分配機(jī)制,對(duì)三級(jí)供應(yīng)鏈各個(gè)成員的收益隨著合作程度的變化情況作了深入的經(jīng)濟(jì)分析,發(fā)現(xiàn)合作系數(shù)α在[2/3,1]時(shí),需要進(jìn)行合作收益分配機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn),在收益分配機(jī)制的作用下,核心企業(yè)的收益稍有下降的同時(shí)非核心企業(yè)的
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