勝利油田自購物資供應(yīng)管理模式研究.pdf

1、本文以勝利油田公司的物資管理設(shè)計(jì)建立為例，從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面對石油行業(yè)大中型工業(yè)企業(yè)物資管理改造進(jìn)行了研究。 文章首先對物資管理發(fā)展情況進(jìn)行了介紹：通過對勝利油田不同發(fā)展時(shí)期物資管理的回顧，充分說明了物資管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所起的重要作用；通過對勝利油田公司物資管理模式應(yīng)用意義的分析，說明物資供應(yīng)管理在勝利油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展過程中的重要地位，指出研究建立一個(gè)符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的物資管理體系和業(yè)務(wù)模式的必要性。然后，較為系

2、統(tǒng)地闡述了當(dāng)前國外先進(jìn)的物資管理理論，對外國大型企業(yè)物資管理模式特點(diǎn)進(jìn)行了分析，為后面的研究提供理論依據(jù)。主要是對勝利油田傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理狀況進(jìn)行分析，對照第二章闡述的先進(jìn)管理理論和業(yè)務(wù)模式，重點(diǎn)研究了勝利油田自購物資管理所存在的問題和解決這些問題的關(guān)鍵點(diǎn)。在此研究的基礎(chǔ)上，針對勝利油田自購物資管理上的不足，根據(jù)電子商務(wù)理論、物流理論、供應(yīng)鏈管理理論等物資管理先進(jìn)理論和業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)，給出了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的勝利油田公司自購物資供應(yīng)科學(xué)管理體