房地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)鏈成本管理研究.pdf

1、21世紀(jì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，不再是單一生產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈成本管理是一種跨組織的成本管理思想，突破了傳統(tǒng)成本局限于企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本管控。近年來，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)和價(jià)格的限制，各地紛紛出現(xiàn)土地流拍、減價(jià)促銷等現(xiàn)象。在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，實(shí)行房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理，從房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)整個(gè)供應(yīng)鏈和市場(chǎng)需求角度出發(fā)，進(jìn)行成本管理，可以達(dá)到減少供應(yīng)鏈系統(tǒng)總成本的目的，對(duì)提高包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在內(nèi)的全供

2、應(yīng)鏈系統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。
　　本文首先從供應(yīng)鏈成本管理的基本概念出發(fā)，闡述了供應(yīng)鏈成本的基本概念、構(gòu)成、特點(diǎn)以及理論基礎(chǔ)。
　　從房地產(chǎn)開發(fā)流程出發(fā)，分析了房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本。通過對(duì)目前中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)成本管理現(xiàn)狀、制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)共同點(diǎn)和不同點(diǎn)分析，指出了實(shí)行房地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)鏈成本管理的適用性和意義。并在此基礎(chǔ)上提出建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理體系。
　　供應(yīng)鏈成本管理的具體措