基于供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)市場逐步規(guī)范和完善，對(duì)外開放步伐的加快，消費(fèi)者日趨理性和成熟，開發(fā)企業(yè)之間的競爭日趨激烈。面對(duì)發(fā)生了巨大變化的市場環(huán)境，中國的房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢和立于不敗之地，必須轉(zhuǎn)變觀念，徹底摒棄過去經(jīng)營的思維模式。必須清楚地認(rèn)識(shí)到，成本己不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個(gè)因素，而且是一個(gè)影響到企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾蛩兀瞧髽I(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略無法回避的問題。本文將供應(yīng)鏈管理這種先進(jìn)的管理思想引入到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)當(dāng)中來，

2、提出基于供應(yīng)鏈管理的成本控制方法是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)增強(qiáng)競爭力，提高效益的有效途徑。 論文首先簡要分析了當(dāng)今房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，指出了成本控制對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要性。 第二章分析了傳統(tǒng)成本控制方法的種種弊端，紹闡述了現(xiàn)代成本控制理論，指出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要一種有效而且高效的成本控制方法來進(jìn)行成本控制，以適應(yīng)激烈的市場競爭，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 論文的第三章在詳細(xì)闡述了供應(yīng)鏈管理的概念、方法的基礎(chǔ)上，提出了基于供應(yīng)鏈

3、管理思想的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制方法體系，這是一種是針對(duì)“顧客滿意”的成本控制體系。首先，從近期和遠(yuǎn)期兩個(gè)方面分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的可行性和必要性。其次，將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法與基于供應(yīng)鏈管理的成本控制方法進(jìn)行了比較分析，指出“成本+利潤”的定價(jià)方法是把消費(fèi)者排斥在價(jià)格體系之外。在通過對(duì)“供應(yīng)鏈管理”研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本身的特點(diǎn)，提出房地產(chǎn)開發(fā)商必須考慮基于供應(yīng)鏈管理思想的“消費(fèi)者支持的價(jià)格-適當(dāng)

4、利潤=成本上限”的思維模式，將消費(fèi)者愿意付出的成本，即消費(fèi)者愿意接受的價(jià)格作為決定性因素，倒推成本搞開發(fā)，從而進(jìn)行有效的成本控制。 論文的第四章闡述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理及成本控制保障措施，介紹了供應(yīng)鏈管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用。首先，需要建立雙贏或多贏的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；搭建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。通過戰(zhàn)略伙伴的選擇，使開發(fā)商和供應(yīng)商從一般的買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)變，從而讓供應(yīng)商直接參與企業(yè)產(chǎn)品的前期

5、設(shè)計(jì)。這樣不但提高了開發(fā)速度，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本和采購成本。供應(yīng)鏈信息平臺(tái)的搭建，可以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商間的信息共享，使信息的JIT變成現(xiàn)實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商之間形成以采購訂單為中心的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。其次，介紹了如何構(gòu)建有效的成本控制模式。主要從成本控制的關(guān)鍵階段—設(shè)計(jì)階段的成本控制進(jìn)行了分析闡釋。最后，論述了成本控制的保障和激勵(lì)措施。本文主要從內(nèi)部價(jià)值鏈的考核和激勵(lì)與外部價(jià)值鏈的考核與激