商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)集成化供應鏈管理研究.pdf

1、商業(yè)房地產(chǎn)已成為一個重點投資領(lǐng)域，其體現(xiàn)了國家經(jīng)濟發(fā)展水平，對改善人們生活水平有著決定性的影響，因此有必要對商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)進行認真研究。商業(yè)房地產(chǎn)研究涉及多個行業(yè)和企業(yè)，如何對整個商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)集成化供應鏈進行管理是理論界和實業(yè)界面臨的亟待解決的現(xiàn)實問題。 本文通過對商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)流程的梳理，分析了其存在的內(nèi)在特性，將集成化供應鏈管理理論引入商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，建立了基于開發(fā)流程的商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)集成化供應鏈管理模型。該模型建立了

2、商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)上下游之間的關(guān)系，立體動態(tài)地展示了開發(fā)商在產(chǎn)業(yè)中的位置和應發(fā)揮的作用，解決了商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商應該如何定位、如何管理的問題，并從經(jīng)濟學的博弈和交易費用的角度進行了分析。建立了供應鏈核心企業(yè)與鏈中企業(yè)合作收益的影響因素模型和基于流程分解的合作伙伴選擇模型，深入剖析了開發(fā)商合作收益的主要影響因素，并給出了開發(fā)商在動態(tài)聯(lián)盟中的合作策略建議，使合作伙伴的選擇更加科學合理。而后，針對商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的特點，對集成化供應鏈管理的評價指標進行