房地產(chǎn)開發(fā)的服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建及供應(yīng)商選擇.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)的不斷成熟和發(fā)展，大量的資本流入房地產(chǎn)市場，使得我國的房地產(chǎn)市場發(fā)展快速，同時出現(xiàn)了一系列的問題。為了控制房價的過快增長，國家出臺了宏觀調(diào)控政策，這無疑對房地產(chǎn)開發(fā)商是一個沉重的打擊，但是于此同時對房地產(chǎn)開發(fā)商的管理水平也提出了更高的要求。同時企業(yè)之間的競爭也逐漸轉(zhuǎn)換成了供應(yīng)鏈之間的競爭。因此，如何提高管理能力、突破自身瓶頸是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的迫切問題。
　　本文通過對服務(wù)供應(yīng)鏈理論的分析和比較研究，提出將服務(wù)供應(yīng)鏈理論

2、應(yīng)用在房地產(chǎn)行業(yè)。作者對房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)供應(yīng)鏈的內(nèi)涵、模型構(gòu)建和意義做了初步分析。通過對房地產(chǎn)開發(fā)過程中的主體關(guān)系進(jìn)行的分析，運用邏輯分析、推演的方法，構(gòu)建了以房地產(chǎn)開發(fā)商為服務(wù)總集成商的房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)供應(yīng)鏈模型。在房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)供應(yīng)鏈中，開發(fā)商對服務(wù)供應(yīng)鏈中的信息流與資金流進(jìn)行控制，并通過流程管理、能力管理和績效管理對服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行選擇與管理。并對房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)供應(yīng)鏈的管理進(jìn)行了討論。
　　在房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)供應(yīng)鏈的實施過程中，分析