S房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理研究.pdf

1、近些年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)項目成本管理也經(jīng)歷了從傳統(tǒng)觀念向現(xiàn)代觀念的轉(zhuǎn)換。目前，受國家新一輪的調(diào)控政策、物價上漲、行業(yè)競爭等多重因素的影響，房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本壓力越來越大，成本管理工作也越具挑戰(zhàn)性。在這樣的背景下，本文以S房地產(chǎn)開發(fā)項目為案例，通過對其成本管理的分析研究，剖析項目成本管理存在的問題以及提出優(yōu)化方案。本論文研究旨在促進房地產(chǎn)企業(yè)更好地控制成本、提高市場競爭力。
　　 本文首先進行背景分析，指出了現(xiàn)階

2、段房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理面臨的壓力，以及目前我國房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中存在的問題；然后對國內(nèi)外學者對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的研究文獻進行了述評；再對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的相關理論進行分析，分析了房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的內(nèi)容、成本管理體系、成本管理主要業(yè)務流程、成本管理的特點、重點、難點、成本管理的方法及方法選擇等內(nèi)容；再以S房地產(chǎn)開發(fā)項目為案例，對其成本管理目標、成本管理體系的構(gòu)建、成本管理方法的選擇、成本管理

3、過程、成本管理成效等進行了分析和研究；最后對S項目成本管理進行了總結(jié)，指出了其在組織架構(gòu)、成本體系、策劃、規(guī)劃設計、招標采購、施工、結(jié)算等方面成本管理存在的問題，并提出了相應的優(yōu)化方案。
　　 本論文創(chuàng)新之處為：一是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理理論與方法在S項目中的應用與創(chuàng)新。本文應用房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的研究成果和理論方法對S項目的成本管理進行了分析、研究，并根據(jù)項目的實際情況作了一定的調(diào)整與創(chuàng)新。二是通過實證分析，為改善房地產(chǎn)開