東城明珠房地產開發(fā)項目成本管理研究.pdf

1、自改革開放以來，我國房地產行業(yè)經(jīng)歷了很大的發(fā)展，其面臨的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的成本管理思想也日益越顯得落后，難以適應新的經(jīng)濟形勢的發(fā)展。近幾年，我國房地產行業(yè)進入了新的調整期，世界經(jīng)濟還沒有完全擺脫金融危機的影響，國家又收緊銀根，使得信貸資金更是捉襟見肘，因此，房地產開發(fā)項目的成本管理愈發(fā)的重要。
　　企業(yè)進行項目開發(fā)的最終目的是為獲得最大的經(jīng)濟效益，而成本控制正是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。因此必須對項目

2、開發(fā)成本進行有效的控制和管理，通過降低成本取得競爭優(yōu)勢，使企業(yè)成本能夠低于行業(yè)平均水平。
　　本文選取東城明珠房地產項目進行成本管理研究，理論與實際相結合，因此該研究具有很深的現(xiàn)實意義。
　　本文把東城明珠房地產項目作為主要的研究對象，將其與房地產項目成本管理的現(xiàn)代理論進行結合，并融合了自身從事房地產項目管理的一些經(jīng)驗與體會，從房地產項目的施工建設成本估算、施工中的成本控制及成本考核等方面對房地產項目管理進行了論述。