錦繡瀾灣房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理研究.pdf

1、建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，它牽動著國家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。目前我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，增長速度較快，同時，也迎來了發(fā)展新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施，使國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入繁榮發(fā)展的新時代，國內(nèi)建筑施工企業(yè)在國內(nèi)面臨同行業(yè)激烈競爭的同時，也積極參與到競爭激烈的國際建筑市場中，這就需要國內(nèi)建筑施工企業(yè)無論從建筑設(shè)計上還是管理模式上，多方面的追趕國際潮流，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和手段，在建筑工程項目中采用高效的項目管理方法和先進(jìn)

2、的工程管理模式，最大程度的提高工程質(zhì)量、縮短工程進(jìn)度、降低工程成本，加強(qiáng)成本管理，實現(xiàn)成本控制，以此來提高自身的成本競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，保持自身優(yōu)勢，處于有利地位。
　　成本管理是項目管理非常重要的一部分，對工程項目的順利實施，企業(yè)利潤的把握控制非常重要。因此，本文從成本管理的角度出發(fā)，利用項目管理成本管理相關(guān)理論和方法，總結(jié)開發(fā)公司在以往房地產(chǎn)開發(fā)項目中存在的問題，并對這些問題加以分析，希望得到解決問題的辦法。

3、
　　錦繡瀾灣房地產(chǎn)開發(fā)項目是由濟(jì)南榮恩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)的，本文以該項目為例，對房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行成本管理研究。首先介紹了研究背景和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，根據(jù)已有文獻(xiàn)，得到了本文的研究思路;然后了解項目管理、成本管理、成本控制相關(guān)理論，以及成本管理方法，為后續(xù)研究做準(zhǔn)備;再對錦繡瀾灣房地產(chǎn)開發(fā)項目情況做基本介紹，并分析以往開發(fā)公司的成本管理情況，找出成本管理在預(yù)算階段、施工階段、和竣工階段存在的問題;接著對預(yù)算階段進(jìn)行了成本管

4、理研究，并對預(yù)算過程中決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段成本管理所遇到的問題提出了解決方案;接下來對施工階段成本管理問題提供解決方案，并用掙值法以某高層的建筑工程、裝飾工程、給排水工程、電氣工程、采暖工程以及通風(fēng)工程成本控制進(jìn)行分析，找到掙值法三要素，并計算四個評價指標(biāo)，根據(jù)得出的數(shù)據(jù)結(jié)果，分析出項目在施工階段成本控制中出現(xiàn)的問題，并及時的對問題作出反饋，找到解決方案;后續(xù)又對竣工階段成本管理提出了加大人員投入嚴(yán)格計量、財務(wù)部門主導(dǎo)多部門配合