加州國際房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理研究.pdf

1、隨著改革開放的深化和經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展，人民群眾的生活水平得到了顯著提高，但同衣、食、行等方面相比，居民的居住水平特別是城鎮(zhèn)居民居住水平的改善和提高卻相對緩慢，因此，盡快改善住房困難戶的居住條件和提高城鎮(zhèn)居民的居住水平已成為各級政府面臨的重要任務。為了進一步改善和提高居民住房條件，Z市政府根據(jù)城市建設總體規(guī)劃和住房供求矛盾，提出了加州國際房地產(chǎn)開發(fā)項目。
　　隨著國家及地方政府對房價調(diào)控的日益嚴格，房地產(chǎn)開發(fā)公司要想生存并獲得良好

2、的發(fā)展，其成本控制及管理水平至關重要。為此，本文將項目成本管理的相關理論與加州國際房地產(chǎn)開發(fā)項目實際密切結合，從以下幾個方面對本項目進行了系統(tǒng)的成本控制研究：其一，簡要介紹了加州置業(yè)有限公司及加州國際房地產(chǎn)開發(fā)項目的概況，揭示了加州置業(yè)有限公司在以往房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制中所存在的主要問題；其二，對加州國際房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本計劃進行了定量研究，包括項目成本估算、項目成本預算等，以為本項目的成本控制提供數(shù)據(jù)支撐；其三，密切結合項目實際，

3、深入探討了加州國際房地產(chǎn)開發(fā)項目在施工前、施工建設階段以及施工后所應采取的成本控制措施，以切實控制項目成本、形成成功經(jīng)驗。
　　本文研究表明，房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制是一項全方位、全過程的管理活動，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不應該只注重事中控制，必須同時注重房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的事前控制、事中控制及事后控制，并且強調(diào)他們之間的協(xié)調(diào)管理，在項目施工前、施工建設階段以及施工后等全壽命周期內(nèi)采取切實可行的控制措施，以在不影響項目質(zhì)量及規(guī)劃設計的前提下，