鳳凰國際房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理研究.pdf

1、目前，在我國大部分在建的房地產(chǎn)開發(fā)項目進度延誤是比較普遍的現(xiàn)象，將進度管理的理論和方法應用到我國房地產(chǎn)開發(fā)項目中具有突出的作用和意義。進度管理是項目管理的三大領(lǐng)域之一，科學的制定進度計劃，采用有效的進度管理技術(shù)方法和可靠的進度控制措施能夠取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。因鳳凰國際房地產(chǎn)開發(fā)項目存在建設(shè)方的管理人員較少，管理人員專業(yè)化水平參差不齊，在配合上還存在一些的問題，讓鳳凰國際房地產(chǎn)開發(fā)項目在進度管理上的研究更為關(guān)鍵，為類似房地產(chǎn)開發(fā)

2、的項目在實際項目進度管理的方面提供參考案例。
　　選擇鳳凰國際開發(fā)的項目進度管理為研究對象，研究的主要內(nèi)容是運用項目進度控制的理論和方法，對項目實施過程中進度的計劃編制與進度控制的主要影響環(huán)節(jié)進行分析，解決項目實施過程中存在進度管理方面的實際問題。首先對鳳凰國際項目的建設(shè)背景、建設(shè)規(guī)模、規(guī)劃建筑以及建筑節(jié)能的情況進行了全面介紹。其次，依據(jù)項目進度管理的理論和方法，對鳳凰國際項目的進度計劃的編制和優(yōu)化進行了重點分析和闡述，采用橫道圖