房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)多項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃

1、多項(xiàng)目管理的工程計(jì)劃管理體系圖名稱計(jì)劃等級(jí)計(jì)劃級(jí)次一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃四級(jí)計(jì)劃五級(jí)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃名稱計(jì)劃編制責(zé)任人公司計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)公司工程副總、行政秘書公司工程副總、工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃編制參與人公司各部門經(jīng)理和相關(guān)人員公司工程副總、工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師行政秘書建設(shè)方項(xiàng)目專業(yè)工程師、公司各職能部門指派的專人總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方計(jì)

2、劃員總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方材料員、計(jì)劃員建設(shè)方項(xiàng)目工程師總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃編制時(shí)間每年12月至次年1月編制編制時(shí)間30天每年1月編制編制時(shí)間15天項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作開(kāi)展初期編制編制時(shí)間25天項(xiàng)目開(kāi)工實(shí)施初期編制編制時(shí)間根據(jù)不同分冊(cè)（分部）內(nèi)容在10～25天內(nèi)完成項(xiàng)目實(shí)施中每月編制根據(jù)不同計(jì)劃，于每月23～28日提交項(xiàng)目實(shí)施中每周編制在周工地例會(huì)前一天提交計(jì)劃送達(dá)對(duì)象公司領(lǐng)導(dǎo)公司各部門

3、公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部各項(xiàng)目工程部公司相關(guān)部門建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師總包施工單位、監(jiān)理單位建設(shè)方公司工程部、造價(jià)采購(gòu)部建設(shè)方項(xiàng)目工程部監(jiān)理方項(xiàng)目部建設(shè)方公司工程部、造價(jià)采購(gòu)部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目監(jiān)理部建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)計(jì)劃執(zhí)行信息反饋責(zé)任人公司各部門經(jīng)理公司工程副總、工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師行政秘書建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理方總監(jiān)建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理施工方項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作打算公司年度工作計(jì)劃公司領(lǐng)導(dǎo)

4、對(duì)企業(yè)發(fā)展的年度工作目標(biāo)設(shè)想工程部年度工作計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃（分部工程深度）項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃（分項(xiàng)工程深度）項(xiàng)目工程量清單（分項(xiàng)工程量）項(xiàng)目工作月度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃（分部位分項(xiàng)工程）項(xiàng)目施工月度計(jì)劃（分部位分項(xiàng)工程）項(xiàng)目施工周報(bào)項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目工程師月度工作計(jì)劃月度材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃形式季報(bào)半年和全年工作會(huì)季報(bào)季報(bào)季報(bào)項(xiàng)目工作月度計(jì)劃執(zhí)行情況月報(bào)監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目施工周報(bào)監(jiān)理周報(bào)反饋對(duì)象公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司工程

5、副總、總監(jiān)、總工辦、設(shè)計(jì)部、研發(fā)部、發(fā)展部、造價(jià)采購(gòu)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部建設(shè)方總監(jiān)、建設(shè)方項(xiàng)目工程部和監(jiān)理方項(xiàng)目部公司工程總監(jiān)、總工辦總工辦、建設(shè)方項(xiàng)目工程部注：一級(jí)計(jì)劃要注明產(chǎn)品描述、項(xiàng)目定位、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)（里程碑點(diǎn)）和項(xiàng)目假設(shè)條件，確保公司（集團(tuán)）戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二級(jí)計(jì)劃要注明分部工程的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)（關(guān)鍵控制點(diǎn)）和假設(shè)條件，確保一級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；三級(jí)計(jì)劃要注明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)條件（質(zhì)量、成本、進(jìn)度）的計(jì)劃體系、