上海市明珠家園房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟的快速發(fā)展做出了重大貢獻。改革開放以來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)業(yè)在面臨機遇的同時，問題和矛盾也日漸突出。一方面，房地產(chǎn)市場和國際市場的接軌,吸收了國際先進的管理經(jīng)驗和技術，促進了我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;另一方面，從整體來看，我國房地產(chǎn)項目成本管理水平不高，成本控制存在很多亟待解決的問題，盡管政府相關部門和房地產(chǎn)企業(yè)采取一系列措施提高成本控制水平，但總的來說房地產(chǎn)企業(yè)成本控制效果

2、仍不理想，很多房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法不科學。
　　采用定量和定性相結合的研究方法，以上海市明珠家園房地產(chǎn)開發(fā)項目為例，首先介紹了項目成本控制的研究背景、意義以及國內外相關的文獻，為后續(xù)研究打好理論基礎;其次，通過專家訪談法對明珠家園項目各階段的影響因素進行調查，對項目成本控制過程中的影響因素進行深入探討和分析，并針對項目各階段的影響因素提出對應的控制措施，同時，將掙值法和目標成本分析法應用于項目成本控制實踐中，取得了良好的成效;接