基于精益會(huì)計(jì)體系的企業(yè)成本管理研究.pdf

1、成本管理是企業(yè)管理的核心，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各國(guó)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加深，企業(yè)成本管理也被賦予了全新的理念。企業(yè)成本管理從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)以利潤(rùn)最大化短期性目標(biāo)向精益會(huì)計(jì)以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系下企業(yè)成本管理以標(biāo)準(zhǔn)成本法為導(dǎo)向，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)目標(biāo)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展前景;精益會(huì)計(jì)體系下企業(yè)成本管理以價(jià)值流管理為核心，消除生產(chǎn)流程中的無(wú)用交易和浪費(fèi)，不斷滿足客戶需求價(jià)值，真正提高企業(yè)的資金收益

2、率和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文以基于精益會(huì)計(jì)企業(yè)成本管理體系為研究對(duì)象，針對(duì)精益會(huì)計(jì)企業(yè)成本決策、成本核算、成本考核以及成本分析展開(kāi)研究。主要分為四個(gè)部分:
　　 1.基于精益會(huì)計(jì)間接費(fèi)用分?jǐn)傃芯?。精益?huì)計(jì)成本管理消除了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的間接分配導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息不準(zhǔn)確，簡(jiǎn)化了龐大的標(biāo)準(zhǔn)成本核算。企業(yè)進(jìn)行成本管理以精益思想為前提，間接費(fèi)用不再進(jìn)行分配而是直接計(jì)入到各個(gè)價(jià)值流成本中;企業(yè)以價(jià)值流為成本核算對(duì)象，設(shè)立各個(gè)價(jià)

3、值流利潤(rùn)表，為企業(yè)管理者提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。
　　 2.基于精益會(huì)計(jì)成本管理非增值流程研究。精益會(huì)計(jì)成本管理從企業(yè)價(jià)值流管理角度出發(fā)，以消除一切浪費(fèi)和增加客戶多元化需求價(jià)值為導(dǎo)向和核心。糾正和完善傳統(tǒng)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本法存在的缺陷，更好地反映企業(yè)精益改進(jìn)的財(cái)務(wù)影響，消除不必要的系統(tǒng)、交易和控制，為企業(yè)制定更好的決策提供廣闊的發(fā)展空間。創(chuàng)建和完善精益會(huì)計(jì)企業(yè)成本管理體系結(jié)構(gòu)，以價(jià)值流管理為核心，從財(cái)務(wù)層面和非財(cái)務(wù)層面分析了精益會(huì)

4、計(jì)成本管理提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理。
　　 3.基于精益會(huì)計(jì)企業(yè)成本管理體系研究。精益會(huì)計(jì)企業(yè)成本管理主要從價(jià)值流成本決策、價(jià)值流成本核算、價(jià)值流成本考核與價(jià)值流成本分析這四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行研究與探討。價(jià)值流成本決策主要從JIT存貨管理系統(tǒng)和特征成本法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及存貨進(jìn)行事前決策分析;價(jià)值流成本核算與價(jià)值流成本分析以價(jià)值流為核心，對(duì)流經(jīng)價(jià)值流的所有成本進(jìn)行監(jiān)督與管理;價(jià)值流成本考核以目標(biāo)成本法為依托，對(duì)企業(yè)單元和價(jià)值流業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行有