基于精益建造的鐵路施工項目成本管理研究.pdf

1、在鐵路建設計劃經濟體系即將結束，市場化即將全面到來的今天，我國鐵路施工企業(yè)需要提升成本管理水平，降低成本耗費，以改善經濟效益，提升企業(yè)市場競爭力。這就要求鐵路施工企業(yè)必須改進成本管理方法，構建更科學的成本管理體系來適應新的市場環(huán)境的需要。
　　本文在對比分析精益建造(Lean Constructio，簡稱LC)理論和當前鐵路施工項目成本管理方法的基礎上，提出將精益建造這種生產管理模式應用于現(xiàn)在的鐵路施工項目的思路和方法；探究基于精

2、益建造的思想的管理方法，如供應鏈管理、價值鏈管理、最近計劃者技術和持續(xù)改進技術；提出在鐵路施工項目精益建造初級階段可使用作業(yè)成本法、目標成本法和掙值法輔助實現(xiàn)基于精益建造的成本管理；第五章以某鐵路工程施工項目為工程背景，探究基于精益建造思想的成本管理方法的具體應用。
　　鐵路施工企業(yè)將精益建造應用于鐵路施工項目的成本管理不但從戰(zhàn)略上有助于預測和確定目標成本，進行企業(yè)價值鏈分析，而且從戰(zhàn)術上有助于優(yōu)化施工流程，持續(xù)改進作業(yè)過程和方法