基于精益建造流程分析的作業(yè)成本管理研究.pdf

1、現(xiàn)有建設(shè)工程成本管理體系在成本核算和成本控制協(xié)調(diào)工作方面存在缺陷，不利于提高成本管理水平。作業(yè)成本管理（ABCM）將成本管理的焦點(diǎn)從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體轉(zhuǎn)移到建設(shè)過(guò)程的每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，按照“項(xiàng)目消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的思想來(lái)進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)量與分析，能夠追蹤成本發(fā)生的真正原因，為管理人員采取針對(duì)性措施進(jìn)行成本控制提供了依據(jù)。為此，建立工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理體系對(duì)于有效實(shí)現(xiàn)成本核算與監(jiān)控，具有重要意義。
　　 作業(yè)成本管理通過(guò)持續(xù)改進(jìn)作業(yè)來(lái)

2、減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程成本降低，是精益建造管理思想的體現(xiàn)。同時(shí)，作業(yè)是流程的基本組成單元，精益建造流程理論認(rèn)為作業(yè)成本管理應(yīng)伴隨整個(gè)流程來(lái)開展，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，即，作業(yè)成本計(jì)算分析的成果體現(xiàn)在建設(shè)流程中，建設(shè)流程的優(yōu)化和改造繼續(xù)拉動(dòng)成本降低。本文以某高層建筑的模板工程成本計(jì)算和控制為例說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)這一動(dòng)態(tài)過(guò)程。
　　 建設(shè)流程中的作業(yè)成本控制是工程作業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。精益建造的三大技術(shù)——價(jià)值工程（VE）、準(zhǔn)時(shí)制造（JIT）、