壓敏材料生產(chǎn)企業(yè)的精益成本管理

1、2013年第2期（總第415期）中CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS45【企業(yè)戰(zhàn)略】ArticleBrStrategy近幾年，壓敏材料標(biāo)簽由于其印刷精美、使用方便、可賦予防偽功能、提升產(chǎn)品的附加值等優(yōu)勢(shì)，不斷取代了其它類型的標(biāo)簽，需求市場(chǎng)呈現(xiàn)較快發(fā)展趨勢(shì)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)制定適合的策略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得核心優(yōu)勢(shì)，是其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之一，其中通過(guò)精益成本管理取得成本優(yōu)勢(shì)是有效和適宜的手段。一、壓敏材料行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特

2、點(diǎn)壓敏材料行業(yè)是多品種，小批量的生產(chǎn)模式，屬于典型的“按訂單生產(chǎn)”。通常是接受的訂單數(shù)量多，每個(gè)訂單規(guī)格多，但每訂單的每規(guī)格的量又很少，交貨時(shí)間又要求很緊。即體現(xiàn)為快速的交貨服務(wù)，穩(wěn)定的質(zhì)量，較低的綜合成本和各種特殊的客戶化需求的滿足。二、傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷成本管理是通過(guò)搜集、利用成本信息，以成本最優(yōu)化為原則，有組織、有目的地進(jìn)行考核、分析、預(yù)測(cè)、決策等一系列的科學(xué)管理活動(dòng)。各部門都知道把降低成本作為工作的重中之重，認(rèn)為他們的成本管

3、理很到位，并且已為企業(yè)帶來(lái)效益。然而，縱觀成本管理工作還存在以下誤區(qū)：1.企業(yè)成本管理重點(diǎn)在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費(fèi)用上，如制造過(guò)程中原材料價(jià)格降低、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，面對(duì)那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，我們則很少考慮，如提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、品質(zhì)等。2.傳統(tǒng)的成本管理單單側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，而忽視了產(chǎn)品其他環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控以及生產(chǎn)要

4、素合理組織的成本管理，所提供的成本管理信息不夠全面，加之未曾考慮成本信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性且以事后分析為主，使得成本管理信息缺乏及時(shí)性、準(zhǔn)確性，不能夠很好地支持管理者做出正確的決策，也不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本目標(biāo)。三、精益成本管理的提出精益成本管理以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值的增值，有效地控制資金占用成本，減少了價(jià)值損失，并能夠及時(shí)提供全面的精益成本信息，是精益生產(chǎn)管理理念與成本管理思想的結(jié)合。壓敏材料企業(yè)小批量、多品種、訂單驅(qū)動(dòng)型的

5、生產(chǎn)模式，非常適合精益生產(chǎn)方式。以“高品質(zhì)、高效率、低成本、零庫(kù)存”為基本目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化地進(jìn)行生產(chǎn)，在追求最大限度地消除一切浪費(fèi)的同時(shí)不斷滿足顧客的需求。四、企業(yè)精益成本管理具體實(shí)施企業(yè)精益成本管理實(shí)施，特別要關(guān)注以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.樹立全員精益成本管理和全局精益成本管理的觀念，成本管理在于每個(gè)員工、在于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及的整個(gè)環(huán)節(jié)。融合目標(biāo)成本、作業(yè)成本、價(jià)值鏈成本、全面質(zhì)量管理等一系列先進(jìn)的成本管理方法，改進(jìn)不增值作業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)

6、經(jīng)營(yíng)整個(gè)活動(dòng)中，實(shí)施成本改善，降低產(chǎn)品成本。2.建立精益成本控制的保障機(jī)制，可以從制度和組織兩個(gè)方面考慮，前者保障規(guī)則指令的順利執(zhí)行，后者著重各部門間的協(xié)調(diào)配合，并且將成本目標(biāo)納入到企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)考核之中。3.成本規(guī)劃：始于產(chǎn)品設(shè)計(jì)壓敏材料產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品性能、材料采購(gòu)、工藝流程和產(chǎn)品成本產(chǎn)生重大的影響。因此，精益成本管理的重心則主要是放在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段，以合理的規(guī)劃來(lái)最大限度地縮減成本。4.成本控制：力而有度企業(yè)為了能夠了解到準(zhǔn)確

7、的產(chǎn)品成本信息，強(qiáng)化成本控制功能，就必須選擇更先進(jìn)的成本管理方法，以達(dá)到有效控制成本的目的。作業(yè)成本法是按照系統(tǒng)、合理的程序分析產(chǎn)品成本，是達(dá)到“精益”的產(chǎn)品成本控制的首選方法。在實(shí)施作業(yè)成本管理的同時(shí)，為改進(jìn)不增值作業(yè)，應(yīng)結(jié)合價(jià)值工程分析的方法，把技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合起來(lái)考慮，產(chǎn)品功能和制造成本的升降間尋求最優(yōu)的平衡點(diǎn)，使產(chǎn)品既具有滿足市場(chǎng)需求的特性又能夠最大限度地降低生產(chǎn)成本。五、結(jié)語(yǔ)面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、客戶需求多樣化、標(biāo)簽技術(shù)

8、不斷發(fā)展、制造工藝日新月異的客觀環(huán)境，壓敏材料企業(yè)苦練內(nèi)功，精益成本管理是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。參考文獻(xiàn)：[1]汪家常.精益成本管理[J]經(jīng)濟(jì)管理，2003，（3）33.[2]胡元木.精益生產(chǎn)方式與成本控制[J].山東經(jīng)濟(jì)，2004，（6）：9598.[3]安定.成本管理研究[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002.380.（責(zé)任編輯：慕小麗）壓敏材料生產(chǎn)企業(yè)的精益成本管理董曉星（雷特瑪（合肥）感壓涂層材料有限公司，安徽合肥230061；安

9、徽工商管理學(xué)院，安徽合肥230001）摘要：隨著壓敏材料標(biāo)簽市場(chǎng)的快速發(fā)展，壓敏材料生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，其中成本競(jìng)爭(zhēng)是壓敏材料生產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)之一。依據(jù)壓敏材料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，通過(guò)分析傳統(tǒng)成本管理的不足之處，導(dǎo)入精益成本管理的概念和具體實(shí)施方法，其目的是幫助企業(yè)取得成本控制的有效性和適宜性，從而獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：成本管理；精益；壓敏材料中圖分類號(hào)：C939文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：10008772（2013）040045

10、01收稿日期：20130215作者簡(jiǎn)介：董曉星（1967），男，安徽舒城人，MBA，廠長(zhǎng)，研究方向：生產(chǎn)運(yùn)作。2013年第2期（總第415期）中CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS45【企業(yè)戰(zhàn)略】ArticleBrStrategy近幾年，壓敏材料標(biāo)簽由于其印刷精美、使用方便、可賦予防偽功能、提升產(chǎn)品的附加值等優(yōu)勢(shì)，不斷取代了其它類型的標(biāo)簽，需求市場(chǎng)呈現(xiàn)較快發(fā)展趨勢(shì)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)制定適合的策略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

11、取得核心優(yōu)勢(shì)，是其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之一，其中通過(guò)精益成本管理取得成本優(yōu)勢(shì)是有效和適宜的手段。一、壓敏材料行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)壓敏材料行業(yè)是多品種，小批量的生產(chǎn)模式，屬于典型的“按訂單生產(chǎn)”。通常是接受的訂單數(shù)量多，每個(gè)訂單規(guī)格多，但每訂單的每規(guī)格的量又很少，交貨時(shí)間又要求很緊。即體現(xiàn)為快速的交貨服務(wù)，穩(wěn)定的質(zhì)量，較低的綜合成本和各種特殊的客戶化需求的滿足。二、傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷成本管理是通過(guò)搜集、利用成本信息，以成本最優(yōu)化為原則，有組織、有目的

12、地進(jìn)行考核、分析、預(yù)測(cè)、決策等一系列的科學(xué)管理活動(dòng)。各部門都知道把降低成本作為工作的重中之重，認(rèn)為他們的成本管理很到位，并且已為企業(yè)帶來(lái)效益。然而，縱觀成本管理工作還存在以下誤區(qū)：1.企業(yè)成本管理重點(diǎn)在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費(fèi)用上，如制造過(guò)程中原材料價(jià)格降低、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，面對(duì)那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，我們則很少考慮，如提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、品

13、質(zhì)等。2.傳統(tǒng)的成本管理單單側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，而忽視了產(chǎn)品其他環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，所提供的成本管理信息不夠全面，加之未曾考慮成本信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性且以事后分析為主，使得成本管理信息缺乏及時(shí)性、準(zhǔn)確性，不能夠很好地支持管理者做出正確的決策，也不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本目標(biāo)。三、精益成本管理的提出精益成本管理以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值的增值，有效地控制資金占用成本，減少了價(jià)值損失，并能

14、夠及時(shí)提供全面的精益成本信息，是精益生產(chǎn)管理理念與成本管理思想的結(jié)合。壓敏材料企業(yè)小批量、多品種、訂單驅(qū)動(dòng)型的生產(chǎn)模式，非常適合精益生產(chǎn)方式。以“高品質(zhì)、高效率、低成本、零庫(kù)存”為基本目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化地進(jìn)行生產(chǎn)，在追求最大限度地消除一切浪費(fèi)的同時(shí)不斷滿足顧客的需求。四、企業(yè)精益成本管理具體實(shí)施企業(yè)精益成本管理實(shí)施，特別要關(guān)注以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.樹立全員精益成本管理和全局精益成本管理的觀念，成本管理在于每個(gè)員工、在于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及的整

15、個(gè)環(huán)節(jié)。融合目標(biāo)成本、作業(yè)成本、價(jià)值鏈成本、全面質(zhì)量管理等一系列先進(jìn)的成本管理方法，改進(jìn)不增值作業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)活動(dòng)中，實(shí)施成本改善，降低產(chǎn)品成本。2.建立精益成本控制的保障機(jī)制，可以從制度和組織兩個(gè)方面考慮，前者保障規(guī)則指令的順利執(zhí)行，后者著重各部門間的協(xié)調(diào)配合，并且將成本目標(biāo)納入到企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)考核之中。3.成本規(guī)劃：始于產(chǎn)品設(shè)計(jì)壓敏材料產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品性能、材料采購(gòu)、工藝流程和產(chǎn)品成本產(chǎn)生重大的影響。因此，精益成本管理的重

16、心則主要是放在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段，以合理的規(guī)劃來(lái)最大限度地縮減成本。4.成本控制：力而有度企業(yè)為了能夠了解到準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，強(qiáng)化成本控制功能，就必須選擇更先進(jìn)的成本管理方法，以達(dá)到有效控制成本的目的。作業(yè)成本法是按照系統(tǒng)、合理的程序分析產(chǎn)品成本，是達(dá)到“精益”的產(chǎn)品成本控制的首選方法。在實(shí)施作業(yè)成本管理的同時(shí)，為改進(jìn)不增值作業(yè)，應(yīng)結(jié)合價(jià)值工程分析的方法，把技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合起來(lái)考慮，產(chǎn)品功能和制造成本的升降間尋求最優(yōu)的平衡點(diǎn)，使產(chǎn)

17、品既具有滿足市場(chǎng)需求的特性又能夠最大限度地降低生產(chǎn)成本。五、結(jié)語(yǔ)面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、客戶需求多樣化、標(biāo)簽技術(shù)不斷發(fā)展、制造工藝日新月異的客觀環(huán)境，壓敏材料企業(yè)苦練內(nèi)功，精益成本管理是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。參考文獻(xiàn)：[1]汪家常.精益成本管理[J]經(jīng)濟(jì)管理，2003，（3）33.[2]胡元木.精益生產(chǎn)方式與成本控制[J].山東經(jīng)濟(jì)，2004，（6）：9598.[3]安定.成本管理研究[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002.380.（責(zé)任編

18、輯：慕小麗）壓敏材料生產(chǎn)企業(yè)的精益成本管理董曉星（雷特瑪（合肥）感壓涂層材料有限公司，安徽合肥230061；安徽工商管理學(xué)院，安徽合肥230001）摘要：隨著壓敏材料標(biāo)簽市場(chǎng)的快速發(fā)展，壓敏材料生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，其中成本競(jìng)爭(zhēng)是壓敏材料生產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)之一。依據(jù)壓敏材料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，通過(guò)分析傳統(tǒng)成本管理的不足之處，導(dǎo)入精益成本管理的概念和具體實(shí)施方法，其目的是幫助企業(yè)取得成本控制的有效性和適宜性，從而獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞