精益建造體系在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的運(yùn)用.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,房地產(chǎn)市場的競爭日益激烈,建筑市場也由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變,建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)、功能等都有更加嚴(yán)格的要求,這些都對房地產(chǎn)企業(yè)的管理柔性提出了更高的要求。在這種客觀條件下,現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目必須能夠找到一種更加先進(jìn)的建造體系,房地產(chǎn)企業(yè)也要建立更科學(xué)、更規(guī)范的管理流程,而精益建造體系就是一種先進(jìn)的建造體系,它可以有效的提高建造的效率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)。國外一些建筑企業(yè)為了適應(yīng)新的形勢,已經(jīng)開始采用精益建造的思想對

2、其建造管理過程進(jìn)行了指導(dǎo),實(shí)踐也證明了精益建造的可行性和先進(jìn)性,也是今后建筑業(yè)發(fā)展的方向。本研究首先對精益建造進(jìn)行定義,詳細(xì)地闡述了精益建造與傳統(tǒng)建造方式的區(qū)別。在此基礎(chǔ)上,引進(jìn)了精益建造的理論框架模型,詳細(xì)介紹了精益建造的四個(gè)理論基礎(chǔ):1、拉動(dòng)式(PULL)準(zhǔn)時(shí)化(JUST-IN-TIME);2、全面質(zhì)量管理(TQM);3、團(tuán)隊(duì)工作法(TEAMWORK);4、并行工程(CONCURRENTENGINEERING),然后對這幾個(gè)基礎(chǔ)理論