精益改善項目管理辦法

1、1精益改善項目管理辦法第一章第一章總則總則第一條為加強全省系統(tǒng)精益改善項目管理，推動精益活動持續(xù)深入進行，進一步提升生產效率、降低生產成本、剔除浪費、提高效益，特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了精益改善項目的管理和評審過程，適用于全省系統(tǒng)內各單位（部門）、班組、員工個人改善項目的申報、受理、實施、檢查、驗收、評審、獎勵。第二章第二章精益改善項目的定義和分類精益改善項目的定義和分類第三條精益改善項目是指以提高服務質量、提高工作效率、降低成本

2、費用為出發(fā)點，并通過組建項目改善小組，依托工具步驟和資源投入，對企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)提出的改進提案，經過一段時間實施帶來業(yè)務及經濟效益明顯改善，并形成持續(xù)改進機制的項目。第四條精益改善項目的分類（一）省局（公司）管理項目：納入省局（公司）統(tǒng)一管理的各直屬單位或省局（公司）機關部門提報的改善項目。這類項目應符合下列條件之一：（1）圍繞全省系統(tǒng)年度工作指導方針、工作綱要和工作目標提出的相關改善33、負責選定精益改善項目在本單位范圍內的推廣。第六

3、條省、市兩級精益改善領導小組下設精益改善辦公室，辦公室設在負責企業(yè)管理的職能部門，主任由職能部門領導擔任，成員由職能部門的工作人員組成。（一）省局（公司）精益改善辦公室職責為：1、負責省局（公司）管理改善項目的收集、初評、匯總、保存及報送；2、負責精益改善方面的全省宣傳及培訓；3、負責省局（公司）管理項目實施過程的跟進與督導；4、負責組織項目評審會議，對獲獎的項目和人員提出初步意見供領導小組研究，對項目和人員獎勵情況行文表彰。（二）各直