公司提案改善管理辦法

1、1. 目的：為提高制造效率、降低成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，號(hào)召鼓勵(lì)全員積極參與提案改善活動(dòng)，把提案改善納入日常管理持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，特制定本實(shí)施辦法。2. 適用范圍：公司所有部門及全體員工3. 職責(zé)分工：3.1 管理部負(fù)責(zé)組織提案改善項(xiàng)目的評(píng)審、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)的日常管理。3.2 各部門負(fù)責(zé)組織動(dòng)員、申報(bào)提案改善，負(fù)責(zé)提案改善前后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（含預(yù)估成本費(fèi)用及成效），并落實(shí)實(shí)施。3.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提案改善經(jīng)濟(jì)效益的核算、核對(duì)。3.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)提案改

2、善項(xiàng)目審核和獎(jiǎng)勵(lì)的批準(zhǔn)。4.提案改善定義：提案改善是對(duì)設(shè)備、工藝、工裝模具、易損件及其工位器具的改造革新，以提高制造效率、改善工作環(huán)境、降低成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等。5.工作程序：5.1 公司成立提案改善委員會(huì)5.3.1 管理部收到各部門提報(bào)的“提案改善項(xiàng)目申請(qǐng)及評(píng)審表”，要到車間現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際狀況，對(duì)已實(shí)施的項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)改善成效進(jìn)行確認(rèn)。并定期召集提案改善委員會(huì)委員會(huì)議，對(duì)提案改善項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)審或成效獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審。項(xiàng)目提報(bào)人可以列席評(píng)審會(huì)議進(jìn)

3、行解說(shuō)報(bào)告。5.3.2 對(duì)已實(shí)施的或待實(shí)施的提案改善項(xiàng)目，依據(jù)“提案改善項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”，從創(chuàng)意、可行性、預(yù)期效果等三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，并作出結(jié)論。5.3.3 提案可產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的，須經(jīng)財(cái)務(wù)部核算后，按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.3.4 對(duì)尚未實(shí)施的項(xiàng)目，經(jīng)評(píng)審后同意實(shí)施的，由提報(bào)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。5.4 提案改善獎(jiǎng)勵(lì)5.4.1 經(jīng)提案改善委員會(huì)委員評(píng)審后，對(duì)于需給與獎(jiǎng)勵(lì)的由管理部報(bào)總經(jīng)理批示，對(duì)提案改善項(xiàng)目提議人給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.4.2