改善提案管理程序

1、QXDOXXXXX2003編制成都天興儀表股份有限公司程序文件標(biāo)審審核批準(zhǔn)審查改善提案管理程序版次共3頁(yè)第1頁(yè)改善提案管理程序改善提案管理程序1目的為激勵(lì)員工集思廣益，群策群力，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的持續(xù)改善和創(chuàng)新，不斷地提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，獲得最大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。2范圍本程序適用于公司內(nèi)的每一位員工和每一個(gè)單位提出的改善提案。3術(shù)語(yǔ)和定義本章無(wú)條文4職責(zé)和權(quán)限4.1公司內(nèi)的每一位員工和每一個(gè)單位均有權(quán)在任何時(shí)機(jī)向公司

2、提出有利于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面、各環(huán)節(jié)的改善和創(chuàng)新提案。4.2總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)收集、整理、傳遞、督辦、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)、歸檔各項(xiàng)提案，并負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、新的管理方法等提案的評(píng)審和組織實(shí)施等。4.3技術(shù)中心負(fù)責(zé)有關(guān)新品開發(fā)管理、工藝技術(shù)管理、信息網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)軟件運(yùn)用等提案的評(píng)審和組織實(shí)施等。4.4品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品品質(zhì)改進(jìn)、計(jì)量檢測(cè)等提案的評(píng)審和組織實(shí)施等。4.5生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備管理等提案的評(píng)

3、審和組織實(shí)施等。4.6采購(gòu)部門負(fù)責(zé)配套體系的管理等提案的評(píng)審和組織實(shí)施。4.7營(yíng)銷部門（含外經(jīng)部）負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等提案的評(píng)審和組織實(shí)施等。5流程權(quán)責(zé)輸入流程客戶關(guān)心事項(xiàng)輸出提案者總經(jīng)理辦公室《提案申報(bào)評(píng)審表》提案是否適用《提案登記表》申報(bào)提案作日內(nèi)完成評(píng)審工作，以利于提案處理的時(shí)效。6.4.2各歸口部門須對(duì)提案試行情況詳加了解，可要求建議人及部門或提案實(shí)施部門提供有關(guān)資料作為提案評(píng)審參考。各歸口部門可對(duì)申報(bào)提案進(jìn)行逐

4、項(xiàng)評(píng)審，并評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以請(qǐng)示報(bào)告形式交總經(jīng)理辦公室報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)。QXDOXXXXX2003改善提案管理程序共3頁(yè)第3頁(yè)6.5公示總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)將評(píng)審結(jié)果向全公司員工公布。評(píng)審結(jié)果自公布后10日內(nèi)無(wú)異議，視為評(píng)審結(jié)果得到公認(rèn)。對(duì)有異議的提案，由異議方提出相關(guān)證據(jù)交有關(guān)歸口部門進(jìn)行復(fù)審。對(duì)弄虛作假，剽竊他人成果的提案一經(jīng)查實(shí)，即報(bào)公司撤銷其獎(jiǎng)勵(lì)，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處理。6.6獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)公示無(wú)異議的提案總經(jīng)理辦公室可根據(jù)總