qc小組質(zhì)量改善管理辦法

1、QC 小組質(zhì)量改善管理辦法 小組質(zhì)量改善管理辦法一、 目的：為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與事業(yè)部質(zhì)量改善的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)事業(yè)部產(chǎn)品現(xiàn)狀進(jìn)行改善，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，使我們的產(chǎn)品不斷滿(mǎn)足用戶(hù)需求，特制訂本管理辦法。二、管理要求1、職責(zé)：1）質(zhì)量管理部是開(kāi)展質(zhì)量改善(QC 和質(zhì)量攻關(guān))活動(dòng)的主責(zé)部門(mén)，成立質(zhì)量改善推進(jìn)委員會(huì)（見(jiàn)附件 1） ，負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量改善活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)工作。2）各單位（相關(guān)部室、工廠(chǎng)）確定本單位 QC

2、質(zhì)量改善管理責(zé)任人（組長(zhǎng)） ，負(fù)責(zé)本單位 QC 小組的組建、領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)工作，并每月向質(zhì)量改善推進(jìn)委員會(huì)匯報(bào)工作開(kāi)展情況及改善成果。質(zhì)量改善推進(jìn)委員會(huì)每月組織相關(guān)人員對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)于活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程的遇到的困難給予協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。3)各質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目主責(zé)單位確定本項(xiàng)目攻關(guān)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目活動(dòng)的組建、領(lǐng)導(dǎo)與活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施工作，并每月向質(zhì)量改善推進(jìn)委員會(huì)匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況。質(zhì)量改善推進(jìn)委員會(huì)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)于活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中遇到的困

3、難給予協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。2、QC 小組建立與活動(dòng)開(kāi)展1) 建立原則：各單位成立 QC 管理小組，填寫(xiě) QC 小組登記表（附表一）并在質(zhì)管部備案，每年每個(gè)管理小組不少于 2 項(xiàng)改善課題；小組確定改善課題，記錄（成員參加情況） 、成果資料(成果報(bào)告表等)、成果經(jīng)濟(jì)效益(或使用情況)，報(bào)質(zhì)量管理部。2)驗(yàn)證：質(zhì)量管理部召集質(zhì)量改善推進(jìn)委員會(huì)成員及相關(guān)人員對(duì)成果的真實(shí)性及有效性進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證后由質(zhì)量管理部代表評(píng)定委員會(huì)簽署意見(jiàn)并存檔。三、簡(jiǎn)化過(guò)程，確