青海銘德集團(tuán)高層團(tuán)隊(duì)管理研究.pdf

1、高層管理團(tuán)隊(duì)是由在組織中主要承擔(dān)戰(zhàn)略決策職責(zé)的高層管理者所組成的團(tuán)隊(duì)，是決定組織發(fā)展和影響組織績效的核心群體。青海銘德集團(tuán)是一家發(fā)展迅猛的典型的家族民營企業(yè)，具有明顯的家族式管理的特征，涉足業(yè)務(wù)越來越多元化，客觀上要求公司管理體制進(jìn)行相應(yīng)的變革。隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，原有的高層管理模式已不能適應(yīng)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展，原來基于信任的高層團(tuán)隊(duì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，而且成為了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。本文以青海銘德集團(tuán)這樣一個(gè)典型家族民營企

2、業(yè)為研究對(duì)象，研究其高層管理團(tuán)隊(duì)由基于信任的“人治”如何引入現(xiàn)代管理方法，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的“法治”的系統(tǒng)解決方案，對(duì)總結(jié)中國傳統(tǒng)文化背景下的“中國式管理”實(shí)踐具有典型意義，對(duì)青海銘德集團(tuán)具有重要的實(shí)用價(jià)值。
　　本文通過問卷調(diào)查和深度訪談方法，對(duì)青海銘德集團(tuán)及其高管團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研；應(yīng)用團(tuán)隊(duì)管理理論從兩個(gè)視角分析了集團(tuán)公司的高層團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)，提出了青海銘德高層團(tuán)隊(duì)管理的思路；在以上研究基礎(chǔ)上，本文提出集團(tuán)高層團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)在面臨的急需