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文檔簡介
1、高層管理團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性是毋庸置疑的。高層管理團(tuán)隊(duì)既可能令一個(gè)企業(yè)從瀕臨死亡到煥發(fā)活力,也可能使欣欣向榮的企業(yè)走向沒落衰敗。那么,如何保持企業(yè)的生機(jī)和活力?如何使企業(yè)能夠得到輝煌的發(fā)展?要解決這個(gè)問題關(guān)鍵在于建立一個(gè)良好的高層管理團(tuán)隊(duì),擁有優(yōu)秀的高層管理團(tuán)隊(duì),企業(yè)才有可能保持競爭力,從而在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
與高層管理團(tuán)隊(duì)密切相關(guān)的一個(gè)非常重要的問題,就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的權(quán)力分布。雖然權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)研究領(lǐng)域中的重
2、要話題,但在高層管理團(tuán)隊(duì)實(shí)踐中,在中國文化下,卻是比較回避的一個(gè)話題,我國的管理學(xué)者尚未進(jìn)行深入、系統(tǒng)的研究。因此,本文將采用案例研究方法對高層管理團(tuán)隊(duì)實(shí)踐中的權(quán)力分布進(jìn)行分析,以對該領(lǐng)域進(jìn)行補(bǔ)充研究。
本文首先回顧了高層管理團(tuán)隊(duì)的研究、團(tuán)隊(duì)斷裂及權(quán)力分布等相關(guān)理論;進(jìn)一步,基于作者所親身經(jīng)歷過并整理的兩個(gè)高層管理團(tuán)隊(duì)案例,結(jié)合前述相關(guān)理論,進(jìn)行案例內(nèi)容關(guān)鍵事件的提煉、編碼,理清案例中所涉及變量間的關(guān)系;最后,得出高層管理團(tuán)隊(duì)
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