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文檔簡介
1、貝斯特公司是一家注冊資本300萬元人民幣的民營企業(yè),自2002年成立以來,先后選擇的兩個項目都因不同的原因而擱淺,使公司處在生死存亡的邊緣。經(jīng)過深思熟慮之后公司高層調(diào)整戰(zhàn)略,啟動新項目并獲得成功,將公司拉上了正軌。
本文通過對該過程的回顧,重點描寫了公司高層管理人員在事件中的行為表現(xiàn),然后運用高層管理團隊的理論觀點對該案例進行分析,提出在民營企業(yè)中必須重視高層團隊中各成員的性格、背景、經(jīng)驗及相互之間的影響,充分了解這個團隊的特
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