L公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例研究.pdf

1、從本世紀(jì)九十年代開(kāi)始，我們國(guó)家提倡自謀生路自主創(chuàng)業(yè)以來(lái)，很多富有激情的人們勇于投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中一試身手。尤其是近年來(lái)國(guó)家在面對(duì)巨大的就業(yè)壓力下，更是相繼出臺(tái)若干政策，鼓動(dòng)越來(lái)越多的年輕人改變傳統(tǒng)的就業(yè)觀念，積極主動(dòng)勇于創(chuàng)業(yè)。也有越來(lái)越多的年輕人，尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生在日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)逼迫下去冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)?？墒?，近年來(lái)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前我國(guó)青年創(chuàng)業(yè)成功率只有3％，大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)成功率只有1%。
　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)五年以上的生存率不到1

2、%，能夠良性發(fā)展的更是微乎其微。探究其中的原因，不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理與企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新與進(jìn)步，無(wú)一不是初創(chuàng)微小企業(yè)所必須要注重思考和深刻關(guān)注的最重要問(wèn)題。筆者根據(jù)自身從事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、對(duì)企業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)的思考及經(jīng)營(yíng)管理模式的反思、以人為本的管理方式探索等等一系列問(wèn)題的發(fā)生與研究，提出了創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大不僅僅只是致力于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，也不僅僅只是幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)或企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的具