大連L公司物流配送管理案例研究.pdf

1、L公司是著名的全球連鎖零售品牌，初創(chuàng)于日本，于2011年正式進(jìn)入大連。從2011年至今，大連L取得了很大發(fā)展，截止到2015年門店數(shù)量已超過50家。但是由于門店數(shù)量逐漸增多，店鋪在全市的覆蓋越來越廣泛，大連L的物流配送問題逐漸顯現(xiàn)出來。尤其是發(fā)展加盟店以來，大連L的物流配送問題已經(jīng)影響了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，大連L公司迫切希望解決物流配送問題。
　　第一部分緒論，介紹了本文研究的背景、目的和意

2、義，明確了研究方法，對(duì)本文結(jié)構(gòu)做了規(guī)劃。
　　第二部分案例正文，介紹了大連L及L的歷史背景和相關(guān)經(jīng)營(yíng)理念，詳細(xì)說明了大連L的物流配送模式及流程，并對(duì)其物流配送存在的問題做了簡(jiǎn)單描述。
　　第三部分案例分析，依據(jù)相關(guān)理論及參考文獻(xiàn)，界定了配送和連鎖便利店配送的特點(diǎn)，并著重從配送環(huán)境、配送方案設(shè)計(jì)、配送綜合效率三個(gè)方面，利用相關(guān)模型對(duì)大連L物流配送存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
　　第四部分物流配送改進(jìn)方案，根據(jù)大連L的物流