H建設(shè)工程有限公司團(tuán)隊(duì)管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)建筑行業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展。然而,由于市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較低,要求的技術(shù)含量相對(duì)也較低,導(dǎo)致了該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。建筑施工是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),國(guó)內(nèi)大部分建設(shè)施工單位的中小民營(yíng)企業(yè),甚至是包工頭。高收益是工程建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn),它吸引了更多的業(yè)內(nèi)菁英另立門戶,尤其對(duì)掌握一定的關(guān)鍵資源的資深項(xiàng)目經(jīng)理人員更是如此。另一方面,高風(fēng)險(xiǎn)也是相伴而生的,民營(yíng)建筑工程公司大多數(shù)

2、管理水平不高,在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下缺乏應(yīng)變能力,很多中小建工企業(yè)破產(chǎn)短命也為研究該類企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)提出了新的挑戰(zhàn)。與所有建工行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)一樣,H公司也面臨很多如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化的管理企業(yè),穩(wěn)定優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,構(gòu)建有效的高層管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。
　　 在借鑒民營(yíng)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和管理等相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,運(yùn)用深度訪談的案例分析方法,分析了H公司目前的組織結(jié)構(gòu)、人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)文化的構(gòu)建情況,尤其剖析

3、了H公司管理人員數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成變化情況。H公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理過(guò)程中存在一些亟待解決的問(wèn)題,如企業(yè)內(nèi)部普遍出現(xiàn)的“弱組織、強(qiáng)個(gè)人”的現(xiàn)象、企業(yè)主與高層管理人員在經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和利潤(rùn)目標(biāo)上的沖突、企業(yè)主對(duì)高管人員的忠誠(chéng)度的考量、項(xiàng)目經(jīng)理人員本身的素質(zhì),及其與項(xiàng)目施工人員的溝通問(wèn)題。
　　 針對(duì)H建設(shè)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,本研究給出了一些建議:構(gòu)建高層管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是企業(yè)主如何委托和授權(quán);建立和完善信任與激勵(lì)機(jī)制,以