CB建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展目前已經(jīng)成為大型企業(yè)的發(fā)展趨勢，在此過程中需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，構(gòu)建合理的資金管理模式。在計算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，資金集中管理成了眾多企業(yè)的選擇。建筑企業(yè)多以集團(tuán)公司的形式存在，旗下多有子公司分公司和項目部，賬戶關(guān)系錯綜復(fù)雜。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的資金管理方式已不再適合新時期建筑企業(yè)的需求，如果不能尋找到一種合適的資金管理模式來改善企業(yè)的資金管理水平，將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，使其在激烈的競爭中落后。

2、　　文章主要從理論和案例兩個方面研究了實施資金集中管理模式對CB建設(shè)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和競爭實力的影響。首先，文章通過文獻(xiàn)研究法，分析了資金集中管理相關(guān)理論，梳理了國內(nèi)外相關(guān)研究成果，總結(jié)提煉出資金集中管理的內(nèi)涵和方式，進(jìn)而采用比較分析法，總結(jié)出各類資金集中管理模式適用的場景。其次，在深入分析CB建設(shè)集團(tuán)公司實際情況的基礎(chǔ)上，文章利用環(huán)境分析法，分析了公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，明確了建立資金集中管理體系的迫切性，并結(jié)合行業(yè)特點、綜合考慮各資金

3、集中管理模式，提出建立“現(xiàn)金池”模式的資金集中管理體系。最后，文章制定了實施方案，并對方案實施后預(yù)期帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了量化，研究得出資金集中管理模式的實施將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和示范效益。方案的實施有助于提升公司的軟硬實力，但是在實施中也將出現(xiàn)一些問題，文章就此提出了保障方案順利實施的措施。
　　資金集中管理為集團(tuán)的發(fā)展帶來了越來越多的好處，通過研究可以看出實施資金集中管理模式能為公司帶來實質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益，同時因?qū)嵤┵Y金集中管