SX公司高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究.pdf

1、在當(dāng)今復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)中，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，企業(yè)面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，更需要企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，加強(qiáng)個人之間的通力合作，這樣才能真正增強(qiáng)企業(yè)活力，提升競爭力。企業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，推動創(chuàng)新成果，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加速財富增長的有效組織形式，充分體現(xiàn)著企業(yè)文化。企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人的競爭。團(tuán)隊(duì)力量大于個人力量之總和。因此，團(tuán)隊(duì)力量的競爭已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和市場競爭的主流，建立

2、卓有成效的團(tuán)隊(duì)成為很多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)和追求的目標(biāo)。在企業(yè)中塑造高績效團(tuán)隊(duì)是當(dāng)前很多企業(yè)家們的主要任務(wù)之一。
　　以高績效團(tuán)隊(duì)之表現(xiàn)形式看，高效團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部因素進(jìn)行共同互動之后所產(chǎn)生的結(jié)果，它其實(shí)也包含了人們對這種互動過程和結(jié)果的評估，是團(tuán)隊(duì)內(nèi)相關(guān)利益層的愿望得以滿足的體現(xiàn)。從高效團(tuán)隊(duì)形成過程看需要具備若干的因素。
　　本文以SX公司為研究背景，通過從SX公司整體層面和具體業(yè)務(wù)層面所開展的團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況和存在的問題分析，并以