DLR公司技術(shù)中心高效團隊建設(shè)研究.pdf

1、隨著全球化進程的加快，當(dāng)今中國的制造業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的競爭和挑戰(zhàn)，依靠低成本優(yōu)勢的勞動密集型發(fā)展道路變得不可持續(xù)。若想在全球化的競爭中贏得一席之地，如何提升企業(yè)的技術(shù)能力從而提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)附加值是企業(yè)必須要面對的問題，通過對技術(shù)團隊進行高效團隊建設(shè)能夠有效的提升企業(yè)的技術(shù)能力。
　　本文運用案例分析方法結(jié)合人力資源管理和組織行為學(xué)相關(guān)理論，對高效團隊建設(shè)理論的原理、影響因素，運行規(guī)律進行系統(tǒng)研究分析，提煉出影響高效團隊建

2、設(shè)的三類影響因素:團隊特征因素、團隊建設(shè)內(nèi)部因素和團隊建設(shè)外部因素，基于DLR公司組織實際運作情況對高效團隊建設(shè)的影響因素進行案例分析，發(fā)現(xiàn)了DLR公司各技術(shù)團隊在高效團隊建設(shè)方面存在的共性問題:團隊規(guī)模設(shè)計不合理、團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團隊契合度不高、團隊任務(wù)溝通和人際溝通存在障礙、團隊凝聚力不強、團隊集體智慧建設(shè)匱乏、團隊激勵措施不足等。
　　通過吸收國內(nèi)外高效團隊建設(shè)領(lǐng)域的先進理論經(jīng)驗，針對DLR公司的實際情況提出了相應(yīng)的管理對策與