A建設(shè)公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)遴選測(cè)評(píng)體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展和中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越低，客戶越來(lái)越挑剔，建設(shè)公司在市場(chǎng)中獲得一個(gè)項(xiàng)目實(shí)屬不易。如果能選拔出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)項(xiàng)目成員按時(shí)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目工作，不僅為企業(yè)帶來(lái)項(xiàng)目收益，更重要的是為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期收益，節(jié)省項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本。而如何組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、如何選拔人才，實(shí)現(xiàn)人崗、團(tuán)隊(duì)匹配，都成為了擺在建設(shè)企業(yè)面前的難題?？v觀國(guó)內(nèi)外許多成功企業(yè)的發(fā)展歷程，遴選在其人力資源開(kāi)發(fā)和管理中

2、發(fā)揮著重要的作用，它為企業(yè)選人、用人、育人和留人提供了科學(xué)的依據(jù)。 在國(guó)內(nèi)，已有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始借助人才測(cè)評(píng)為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理提供決策依據(jù)。筆者所在單位是國(guó)內(nèi)一家專(zhuān)門(mén)從事人才測(cè)評(píng)服務(wù)的企業(yè)，本文從筆者曾參與過(guò)的一次較為成功的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)遴選測(cè)評(píng)活動(dòng)入手，運(yùn)用相關(guān)理論，著重分析了遴選測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)的全過(guò)程，希望能夠供其它企業(yè)遴選人才提供一些參考和啟示。 本文主要介紹了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)遴選測(cè)評(píng)相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并以