中際建設(shè)公司項目團隊激勵方案優(yōu)化研究.pdf

1、工程項目管理正在朝著團隊化管理的方向發(fā)展和探索，而在項目團隊中，如何達到激勵相容，是實施團隊化管理的關(guān)鍵之一。本文在此研究背景下，以中際建設(shè)公司為依托，對工程項目團隊激勵管理進行研究，分析總結(jié)了中際建設(shè)公司在實施團隊激勵管理過程中存在的不足，并針對中際建設(shè)公司的項目團隊成員的需求歸納，針對性的提出了中際建設(shè)公司項目團隊的激勵策略設(shè)計，從成就激勵、組織激勵、文化激勵多個方面實施項目團隊激勵管理，并對其具體的實施措施進行了規(guī)劃。
　　

2、本文在梳理國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，以中際建設(shè)公司項目團隊激勵為研究對象，從問題分析、激勵策略設(shè)計和實證分析三個方面進行了深入研究:(1)通過實證調(diào)查和走訪，對中際建設(shè)公司在團隊激勵方面存在的主要問題做了詳細歸納;(2)在調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，設(shè)計了中際建設(shè)公司項目團隊激勵方案;(3)依托中際建設(shè)公司某劇院項目對團隊激勵方案的現(xiàn)實操作性做了闡述。
　　隨著工程項目的規(guī)?；?、復雜化程度的提高，人力資源在項目管理中的重要性越來越突出，但充分