鋁業(yè)建設(shè)公司績效管理方案

1、天天文檔在線聯(lián)系qq：744421982中國長城鋁業(yè)公司建設(shè)公司中國長城鋁業(yè)公司建設(shè)公司二○○○○九年績效管理方案九年績效管理方案根據(jù)長鋁公司《經(jīng)營績效與工資總額掛鉤考核方案》，建設(shè)公司2009年績效管理方案內(nèi)容如下：一、指一、指導(dǎo)思想思想圍繞實(shí)現(xiàn)公司2009年方針目標(biāo)，不斷改進(jìn)和提升公司、各單位以及全體職工的工作績效，通過績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評估、績效反饋面談與評估結(jié)果應(yīng)用四個部分，形成閉環(huán)管理，從而使公司各級敬業(yè)勤奮、積極進(jìn)取，

2、最終實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。二、工作二、工作組織組織績效管理工作在公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下稱績效領(lǐng)導(dǎo)小組）的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一進(jìn)行?？冃ьI(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下：組長：魏西明馮躍副組長：金鐵顯張冰張中偉李明江成員：馮星軍劉仕喜高翔孟全明李清富閔國際王鵡張茂林王歡侯小杰張健隋月績效領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效管理辦公室，日常事務(wù)由人力資源部負(fù)責(zé)處理。三、三、績效管理的原效管理的原則1、共同討論、協(xié)商確定原則。即通過上下溝通一致的績效計劃，共同確定各級部門和職工在績

3、效考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)成的工作目標(biāo)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，促使全體職工明確在公司整體績效目標(biāo)中自身所處的位置以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作責(zé)任。3圖1績效管理體系效管理體系績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)控原控原則通過責(zé)任書改進(jìn)原則?上級單位直接通過監(jiān)控績效改進(jìn)計劃☆上級通過績效評審《責(zé)任書》監(jiān)控下級各部門分公司項目部了解下級業(yè)績的達(dá)單位業(yè)績情況通過責(zé)任書成情況監(jiān)控績效改進(jìn)計劃?上級單位有權(quán)跨級職工基層班組☆下級部門定期提交了解下級單位的業(yè)績通過責(zé)任書《績效改進(jìn)計劃》指標(biāo)監(jiān)控績效

4、改進(jìn)計劃班組職工公司經(jīng)理與各單位簽訂《年度經(jīng)營績效責(zé)任書》（以下簡稱《責(zé)任書》），來確定各部門、分公司、項目部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和關(guān)鍵工作任務(wù)。各部門、分公司、項目部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和關(guān)鍵工作任務(wù)由公司決策層與其協(xié)商溝通，共同確定具體的績效目標(biāo)以及完成績效目標(biāo)的措施和手段，公司績效管理辦公室按月進(jìn)行評審。各部門、分公司、項目部的績效目標(biāo)來源于公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營重點(diǎn)；職工個人績效目標(biāo)是對本單位目標(biāo)的再分解。即：圖2績效目效目標(biāo)的制定、分