鋁業(yè)建設公司績效管理方案

1、天天文檔在線聯(lián)系qq：744421982中國長城鋁業(yè)公司建設公司中國長城鋁業(yè)公司建設公司二○○○○九年績效管理方案九年績效管理方案根據(jù)長鋁公司《經(jīng)營績效與工資總額掛鉤考核方案》，建設公司2009年績效管理方案內容如下：一、指一、指導思想思想圍繞實現(xiàn)公司2009年方針目標，不斷改進和提升公司、各單位以及全體職工的工作績效，通過績效計劃、績效輔導、績效評估、績效反饋面談與評估結果應用四個部分，形成閉環(huán)管理，從而使公司各級敬業(yè)勤奮、積極進取，

2、最終實現(xiàn)公司的整體目標。二、工作二、工作組織組織績效管理工作在公司績效管理領導小組（以下稱績效領導小組）的領導下統(tǒng)一進行?？冃ьI導小組成員組成如下：組長：魏西明馮躍副組長：金鐵顯張冰張中偉李明江成員：馮星軍劉仕喜高翔孟全明李清富閔國際王鵡張茂林王歡侯小杰張健隋月績效領導小組下設績效管理辦公室，日常事務由人力資源部負責處理。三、三、績效管理的原效管理的原則1、共同討論、協(xié)商確定原則。即通過上下溝通一致的績效計劃，共同確定各級部門和職工在績

3、效考核期內應達成的工作目標以及工作標準，促使全體職工明確在公司整體績效目標中自身所處的位置以及應當承擔的工作責任。3圖1績效管理體系效管理體系績效管理領導小組監(jiān)控原控原則通過責任書改進原則?上級單位直接通過監(jiān)控績效改進計劃☆上級通過績效評審《責任書》監(jiān)控下級各部門分公司項目部了解下級業(yè)績的達單位業(yè)績情況通過責任書成情況監(jiān)控績效改進計劃?上級單位有權跨級職工基層班組☆下級部門定期提交了解下級單位的業(yè)績通過責任書《績效改進計劃》指標監(jiān)控績效

4、改進計劃班組職工公司經(jīng)理與各單位簽訂《年度經(jīng)營績效責任書》（以下簡稱《責任書》），來確定各部門、分公司、項目部的關鍵業(yè)績指標和關鍵工作任務。各部門、分公司、項目部的關鍵業(yè)績指標和關鍵工作任務由公司決策層與其協(xié)商溝通，共同確定具體的績效目標以及完成績效目標的措施和手段，公司績效管理辦公室按月進行評審。各部門、分公司、項目部的績效目標來源于公司長期戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營重點；職工個人績效目標是對本單位目標的再分解。即：圖2績效目效目標的制定、分