廈門建發(fā)鋁業(yè)有限公司績效管理的改進(jìn).pdf

1、隨著鋁加工行業(yè)的快速發(fā)展，中國的鋁加工產(chǎn)能已居世界前列，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)。但是，在行業(yè)蓬勃發(fā)展及國內(nèi)市場趨于飽和過剩的雙重因素影響下，鋁材出口業(yè)務(wù)面臨著尤為劇烈的競爭。在這場競爭中，公司績效管理體系的優(yōu)劣至關(guān)重要。因此，作者希望通過改進(jìn)和完善廈門建發(fā)鋁業(yè)有限公司的績效管理體系，從而提升公司整體運(yùn)作水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力。
　　本文回顧了績效管理五個(gè)階段的相關(guān)理論，分析了績效評估與績效管理的區(qū)別，并且對四種常用的

2、績效管理模型等理論知識(shí)進(jìn)行簡單歸納，以理論為依據(jù)，結(jié)合研究樣本建發(fā)鋁業(yè)公司的績效管理現(xiàn)狀，分析建發(fā)鋁業(yè)公司績效管理存在的問題。在客觀闡述問題并分析這些問題產(chǎn)生的原因之后，再次運(yùn)用理論知識(shí)并結(jié)合個(gè)人行業(yè)經(jīng)歷，圍繞績效管理的五個(gè)階段，提出了適合建發(fā)鋁業(yè)公司的績效管理改進(jìn)方案，并進(jìn)一步得出本文主要結(jié)論。
　　本文雖然是以廈門建發(fā)鋁業(yè)有限公司為研究對象，但其存在的績效管理問題具有一定的普遍性，因此對建發(fā)鋁業(yè)公司存在問題的分析以及提出的改進(jìn)