Z工程建設(shè)公司項(xiàng)目管理診斷報(bào)告.pdf

1、隨著國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的開(kāi)放，如今越來(lái)越多的工程建設(shè)企業(yè)走向世界各地，中國(guó)油氣領(lǐng)域工程建設(shè)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。目前中國(guó)企業(yè)所承建項(xiàng)目主要集中在中亞、中東、非洲等相對(duì)落后的國(guó)家和地區(qū)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也處于低端水平，很難進(jìn)入高端市場(chǎng)，究其原因主要是中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理水平落后于國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，與國(guó)際大企業(yè)相比還存在較大的差距。若想在激烈的國(guó)際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，并挺進(jìn)高端市場(chǎng)，中國(guó)油氣領(lǐng)域工程建設(shè)企業(yè)亟需提高項(xiàng)目管理水平，與國(guó)際接軌。
　

2、　Z工程建設(shè)公司是一家國(guó)有油氣領(lǐng)域工程建設(shè)公司，先后在中東、中亞、非洲等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)完成了200多個(gè)油氣項(xiàng)目，涉及油氣集輸、石油煉制、油氣儲(chǔ)庫(kù)、電站等多種大型項(xiàng)目的可研、設(shè)計(jì)、環(huán)評(píng)安評(píng)、施工、監(jiān)理和EPC總承包。隨著國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的豐富，Z工程建設(shè)公司在項(xiàng)目管理水平上也有了很大的提高，但是與國(guó)際大型油氣工程建設(shè)公司相比，仍有很長(zhǎng)的一段路要走。目前公司的管理方法仍較粗放，系統(tǒng)性不強(qiáng)，在風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等的控制上都缺少充分的方法和數(shù)據(jù)

3、支持，項(xiàng)目做完后不注重歷史經(jīng)驗(yàn)的積累，導(dǎo)致公司在日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展緩慢。
　　本診斷報(bào)告以Z工程建設(shè)公司的項(xiàng)目管理為診斷對(duì)象，主要運(yùn)用訪談、對(duì)標(biāo)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等診斷方法，對(duì)Z工程建設(shè)公司的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查、研究和分析的基礎(chǔ)上，對(duì)比項(xiàng)目管理理論的要求和同行業(yè)項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行診斷，并有針對(duì)性的提出改進(jìn)項(xiàng)目管理的建議或意見(jiàn)，以幫助工程建設(shè)類(lèi)公司改進(jìn)項(xiàng)目管理水平，