加強工程項目管理提高企業(yè)競爭力——昆明鐵路建設公司工程項目管理研究.pdf

1、項目是企業(yè)的細胞，工程項目管理是施工建筑企業(yè)管理的基礎和重要組成部分；項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑施工企業(yè)加強項目管理研究很重要。 在鐵道部主輔分離和跨越式發(fā)展的大背景下，原昆明鐵路局下屬的昆明鐵路建設公司通過企業(yè)合并加入中鐵八局集團。經(jīng)過三年新的發(fā)展，昆明鐵路建設公司依然暴露出的諸如項目管理管理混亂、項目虧損嚴重、質(zhì)量信譽評價下滑、工程進度嚴重滯后、企業(yè)經(jīng)濟效益增長不明顯等許多問題

2、，項目管理中的諸多問題對公司的發(fā)展帶來很大影響。 為了扭轉(zhuǎn)昆明鐵路建設公司成長中的不利局面，本文首先介紹了工程項目管理的基本理論，闡述了企業(yè)自然狀況和發(fā)展現(xiàn)狀，結合企業(yè)合并給昆明鐵路建設公司帶來的有利條件，然后從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度出發(fā)對昆明鐵路建設公司所在行業(yè)環(huán)境和企業(yè)的競爭能力進行分析，認為只有加強項目管理才是解決昆明鐵路建設公司工程發(fā)展的根本辦法。研究提出首先昆明鐵路建設公司必須對項目管理流程進行再造，理順項目管理的思路，實現(xiàn)

3、項目管理的規(guī)范化，解決項目管理中的混亂局面。研究進一步提出昆明鐵路建設公司通過全面推行目標管理(MBO)提高項目管理的執(zhí)行能力，通過綜合應用項目經(jīng)理責任制、項目成本核算制的思想建立起昆明鐵路建設公司相應的管理模式實現(xiàn)對工程項目管理的有效控制；為了確保項目管理的可持續(xù)發(fā)展，解決工程項目管理中責任心不到位、機制不健全，激勵手段欠缺等問題企業(yè)必須構建與項目管理配套的支持系統(tǒng)，研究認為昆明鐵路建設公司有必要完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，進一步提升企業(yè)文