淺論建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1、淺論建設(shè)工程項(xiàng)目管理【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理，主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目涉及勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多工程參與方，本文僅從施工方的項(xiàng)目管理角度并且結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談一些自己的看法，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)工程；成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；團(tuán)隊(duì)合作前言建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)

2、量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。1、成本控制1）材料成本的控制。即對(duì)材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。材料采購(gòu)成本的控制，從量和價(jià)兩方面控制。2）工程設(shè)備成本的控制?？偝邪臋C(jī)電安裝工程如包工程

3、設(shè)備采購(gòu)，因包括設(shè)備采購(gòu)成本、設(shè)備交通運(yùn)輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本等，占成本份額大，必須進(jìn)行成本控制。勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響。2）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工方要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)

4、主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位之間的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金。3）檢查與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施。施工進(jìn)度的影響因素只要有：施工組織不當(dāng)、技術(shù)原因、不利的施工條件、及其它外部因素等等。3、質(zhì)量控制1）科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。工程開(kāi)工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單