建設(shè)工程項目管理心得

1、建設(shè)工程項目管理心得萬尚地產(chǎn)發(fā)展有限公司潘瑞良“敬業(yè)務(wù)實、團隊合作、開拓創(chuàng)新”是實現(xiàn)工程文明安全、品質(zhì)優(yōu)良，提高效率、爭創(chuàng)一流的保證。我所在的團隊正是按這進行工程管理，相繼獲得了“南京市優(yōu)良、軍區(qū)優(yōu)良、江蘇省文明工地、太湖杯、揚子杯”等殊榮。工程建設(shè)必須做好預(yù)測、預(yù)控，加強全過程度動態(tài)管理，以“事先交底、事中復(fù)核、事后驗收、全局控制”的管理工作思路，切實做好管理工作。具體應(yīng)做好以下幾點：一、建立完善的管理保證體系1、建立以經(jīng)理負責和項目

2、工程師（技術(shù)負責人）主管的優(yōu)秀管理隊伍。確立項目管理組織，建立一套科學的組織保證體系，使項目管理職能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，開展全面管理、強化全員意識，形成了全員、全方位，全過程的管理網(wǎng)絡(luò)，將此管理程序貫穿于全過程的施工各環(huán)節(jié)中。2、完善內(nèi)部團隊協(xié)調(diào)工作：在項目管理工作中，以項目經(jīng)理為中心，管理員、班組均做好協(xié)調(diào)配合，做到“精誠團結(jié)、合作和諧”；才能確保工程的順利建設(shè)。3、完善安全、質(zhì)量管理組織措施：項目經(jīng)理部應(yīng)有專職

3、安全、質(zhì)量員，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人對安全質(zhì)量全面負責——在整個施工過程中，嚴格全面實行責任制。4、管理職責：充分、明確的責任和權(quán)利，能夠自主地監(jiān)督工程安全、質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。5、建立項目安全、質(zhì)量管理程序：根據(jù)“三合一”體系要求建立一整套規(guī)范的項目管理程序，自準備、開工、施工過程管理做好預(yù)控、驗收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。二、工程質(zhì)量的預(yù)控（8）學習借鑒外部先進經(jīng)驗，

4、樹立名牌意識，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”及“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，緊緊圍繞“既定目標”打好品牌戰(zhàn)。（9）工作例會制度召開周例會，總結(jié)上周情況，布置下周工作。根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施解決存在問題，項目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。4、促進對外交流：（1）組織外部觀摩學習，進行交流。（2）收集他人創(chuàng)優(yōu)資料，使資料編寫與管理少走彎路。（3）聽取意見及建議，取長補短。三、施工過程質(zhì)量控制分部工程的質(zhì)量必須全部合格，為創(chuàng)