建設(shè)公司績(jī)效管理方案

1、中國(guó)長(zhǎng)城鋁業(yè)公司建設(shè)公司中國(guó)長(zhǎng)城鋁業(yè)公司建設(shè)公司二○○九年績(jī)效管理方案二○○九年績(jī)效管理方案根據(jù)長(zhǎng)鋁公司《經(jīng)營(yíng)績(jī)效與工資總額掛鉤考核方案》，建設(shè)公司2009年績(jī)效管理方案內(nèi)容如下：一、指一、指導(dǎo)思想思想圍繞實(shí)現(xiàn)公司2009年方針目標(biāo)，不斷改進(jìn)和提升公司、各單位以及全體職工的工作績(jī)效，通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋面談與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用四個(gè)部分，形成閉環(huán)管理，從而使公司各級(jí)敬業(yè)勤奮、積極進(jìn)取，最終實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。二、工作二、工

2、作組織組織績(jī)效管理工作在公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下稱績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組）的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一進(jìn)行?？?jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下：組長(zhǎng)：魏西明馮躍副組長(zhǎng)：金鐵顯張冰張中偉李明江成員：馮星軍劉仕喜高翔孟全明李清富閔國(guó)際王鵡張茂林王歡侯小杰張健隋月績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效管理辦公室，日常事務(wù)由人力資源部負(fù)責(zé)處理。三、三、績(jī)效管理的原效管理的原則1、共同討論、協(xié)商確定原則。即通過(guò)上下溝通一致的績(jī)效計(jì)劃，共同確定各級(jí)部門和職工在績(jī)效考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)成的工作目標(biāo)以及工作標(biāo)準(zhǔn)

3、，促使全體職工明確在公司整體績(jī)效目標(biāo)中自身所處的位置以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作責(zé)任。m圖1績(jī)效管理體系效管理體系績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)控原控原則通過(guò)責(zé)任書改進(jìn)原則?上級(jí)單位直接通過(guò)監(jiān)控績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃☆上級(jí)通過(guò)績(jī)效評(píng)審《責(zé)任書》監(jiān)控下級(jí)各部門分公司項(xiàng)目部了解下級(jí)業(yè)績(jī)的達(dá)單位業(yè)績(jī)情況通過(guò)責(zé)任書成情況監(jiān)控績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃?上級(jí)單位有權(quán)跨級(jí)職工基層班組☆下級(jí)部門定期提交了解下級(jí)單位的業(yè)績(jī)通過(guò)責(zé)任書《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃》指標(biāo)監(jiān)控績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃班組職工公司經(jīng)理與各單位簽訂《

4、年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任書》（以下簡(jiǎn)稱《責(zé)任書》），來(lái)確定各部門、分公司、項(xiàng)目部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和關(guān)鍵工作任務(wù)。各部門、分公司、項(xiàng)目部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和關(guān)鍵工作任務(wù)由公司決策層與其協(xié)商溝通，共同確定具體的績(jī)效目標(biāo)以及完成績(jī)效目標(biāo)的措施和手段，公司績(jī)效管理辦公室按月進(jìn)行評(píng)審。各部門、分公司、項(xiàng)目部的績(jī)效目標(biāo)來(lái)源于公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)；職工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)是對(duì)本單位目標(biāo)的再分解。即：圖2績(jī)效目效目標(biāo)的制定、分解程序的制定、分解程序目目標(biāo)公司公司總