ZX公路市政建設(shè)公司績(jī)效管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)必須注重戰(zhàn)略管理,強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設(shè)。而企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心之一在于績(jī)效管理。因此,建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系,將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng),使企業(yè)部門和員工的目標(biāo)與任務(wù)緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開,確保企業(yè)最終獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)發(fā)展可謂生死攸關(guān)。本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理研究與應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述,從ZX公路市政建設(shè)公司實(shí)際情況出發(fā),結(jié)合績(jī)效管理理

2、論的有關(guān)思想,對(duì)ZX公路市政建設(shè)公司目前績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行介紹與分析。在此基礎(chǔ)上,圍繞ZX公路市政建設(shè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,通過運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)和目標(biāo)管理法(MBO)等方法,從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)方面建立ZX公路市政建設(shè)公司績(jī)效管理指標(biāo)體系,使部門、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)相聯(lián)。同時(shí)建立完善了公司績(jī)效管理制度體系、績(jī)效管理組織保障體系、績(jī)效管理過程體系等,為成功實(shí)施績(jī)效管理提供了制度

3、保證、組織保證,并強(qiáng)化績(jī)效管理的過程控制,從而全面構(gòu)建了ZX公路市政建設(shè)公司基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。本文最后對(duì)ZX公路市政建設(shè)公司新績(jī)效管理體系的運(yùn)行實(shí)施進(jìn)行總結(jié)與回顧?？隙诵麦w系的實(shí)施在增強(qiáng)績(jī)效管理理念、有效推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)及評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用等方面取得的顯著效果。同時(shí),也針對(duì)運(yùn)行中存在的不足,提出了合理選擇指標(biāo)類型、加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集與渠道建設(shè)、完善考核主體、客觀分配指標(biāo)權(quán)重、建立指標(biāo)及指標(biāo)目標(biāo)值的動(dòng)態(tài)調(diào)