交通建設(shè)公司實體化方案-定位

1、1交通建設(shè)公司實體化實施方案（定位）經(jīng)我公司與蹇總、白總及規(guī)劃發(fā)展部就建設(shè)公司發(fā)展定位事項討論后，隨后我公司對株洲市平臺公司下屬的高科建設(shè)公司進行了調(diào)研。認真分析研究了該公司基本情況、發(fā)展歷程與經(jīng)營模式，將高科建設(shè)公司作為我公司的標桿企業(yè)，明確我公司定位與發(fā)展方向，為我公司實體化確立方針?，F(xiàn)將闡述如下。一、公司定位 一、公司定位發(fā)展定位：圍繞集團公司建設(shè)項目開展業(yè)務(wù)，努力發(fā)展為資質(zhì)高、專業(yè)全的施工企業(yè)，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。發(fā)展原則：

2、可能性優(yōu)先、專業(yè)化、可持續(xù)發(fā)展主營方向：承攬工程項目、試驗檢測、苗圃、預(yù)制構(gòu)件公司愿景：發(fā)展為上規(guī)模的施工企業(yè)，實現(xiàn)多創(chuàng)收渠道對標 對標企業(yè)：高科建設(shè)公司成立于 2002 年，目前正是員工 32人、工程臨聘 17 人（不含勤雜工）。企業(yè)資質(zhì)為施工總承包二級資質(zhì)，正在申報一級資質(zhì)。企業(yè)資質(zhì)是由最開始的三級資質(zhì)通過多年積累業(yè)績、歸集人力資源升級到二級資質(zhì)。該公司定位為總承包施工企業(yè)，不以盈利為最終目的，作為高科集團戰(zhàn)略實施過程中的重要砝碼。

3、高科建設(shè)屬于高科集團內(nèi)部一個非常重要的子公司之一，其經(jīng)營范圍是高科集團投資開發(fā)的建設(shè)項目。雖然該公司已具備了走向市場競爭的能力，但高科集團總部從整體戰(zhàn)略角度考3園林綠化工程的專業(yè)承包資質(zhì)。計劃 3 年后申報施工企業(yè)二級資質(zhì)。人員需求（近 需求（近 3 年）： 年）：3 名工程技術(shù)人員、1 名財務(wù)人員。財務(wù)人員由集團公司委派，但必須要懂施工企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)。政策支持： 政策支持：（一）集團公司要將集團公司的人力資源統(tǒng)籌管理，服務(wù)于建設(shè)公司的人

4、力資源管理，這是建設(shè)公司申報資質(zhì)與以后資質(zhì)升級的先決條件。 （二）該項業(yè)務(wù)集團公司要統(tǒng)籌謀劃，要集團公司的指導(dǎo)下開展，這是建設(shè)公司發(fā)展的必要條件。對標 對標企業(yè)：高科集團是傾整個集團公司的人力資源支持高科建設(shè)的人力資源需求，主要是用于高科建設(shè)資質(zhì)申報與升級。由高科集團人力資源部門統(tǒng)一限時收回所用員工的證件，參照市場價格給予相應(yīng)補貼。高科建設(shè)成立初期得到了高科集團的全力扶持，使其有充足業(yè)務(wù)資源，在正常的年限內(nèi)升至施工企業(yè)二級資質(zhì)。目前，高